陳春花：職業經理人的4種職業化心態

  職業經理人作為一個極為重要的角色，一直以來在管理領域都占據著舉足輕重的位置，如何做好一個職業經理人，是一個極為重要的話題。

  我們可以先從職業與職業化談起。職業的定義，在《現代漢語詞典》中解釋為個人在社會中所從事的作為主要生活來源的工作。何謂職業，是個人獲取生活來源的一項主要手段;是一個特定的社會角色;是一條自我實現之路。

  職業化，簡單的講，職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。職業化包含職業化修煉、職業化行為規范和職業化技能三個部分內容。

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  職業化心態是指在職業當中，應該根據職業的需求，表露出來的心理感情。即指職業活動的各種對自己職業及其職業能否成功的心理反應。

  我陳訴這些定義，只是想大家可以理解，對于一個職業經理人而言，首先需要具備的是職業化心態，是需要做出合適的行為選擇，以及承擔這個角色所需要的責任，以及所呈現出來的心理情感。

  職業經理人還有一個需要特別關注的概念，就是“職位”，所謂的職位，是指自我實現的特定階段，承擔責任，塑造能力的崗位，以及執行公司策略、達成公司目標的重要環節。因此職業經理人既是一個職業，同時也是一個職位，換句話說，職業經理人既是自我實現的角色，也是組織實現的角色。這雙重的角色，使得職業經理人需要有非常好的職業化心態，只完成自我實現，而忽略了組織實現，或者只完成組織實現，而忽略了自我實現，都不是一個好的職業經理人。

  所以，對于職業經理人的修煉來說，排在第一位的就是職業化心態。職業化心態不同的學者會給出不同的選擇，我根據實踐和觀察，認為主要表現為以下幾種心態：

  創業心態：為自己工作

  很多時候，大家把職業經理人與老板對立起來，認為職業經理人是在為老板打工。因為有這樣的想法，導致一部分職業經理人就是用打工的心態，來對待自己的工作與責任，這是完全錯誤的。職業心態首選就是創業心態，就是要把事業當做自己的事業，要不斷清晰地確定，你是在自己工作，而不是為老板工作。

  積極心態：熱忱與主動

  職業經理人需要對績效負責，需要帶領大家去實現公司的目標，需要能夠激勵和喚醒人們的積極性與主動性。要做到這一點，首先需要職業經理人自己先做到，所以積極的心態顯得尤為重要。有人說，一個優秀的領導者，就是在黑暗中點亮一盞燈的那個人，我同意這個說法。

  承諾心態：擔當與達成目標

  職業化的心態簡單地講就是一種承諾的心態。這也是德魯克先生對管理者的要求，他說，管理就是承諾，管理就是貢獻，每一個管理者需要不斷問自己，“我可以貢獻什么”?而且德魯克先生清晰地界定了管理者需要做出三個承諾，對目標承諾，解決為什么做的問題;對措施承諾，解決如何做的問題;對同事承諾，解決與誰做的問題。

  歸零心態：超越經驗與成功

  這是對于職業經理人職業化心態中最重要的要求，因為一個優秀的職業經理人，一定是被證明成功的人，也是一個取得績效的人，但是也正因為這樣，職業經理人最容易出問題的，也恰恰是在成功對其的影響，也就是需要特別關注的二大障礙：一個是經驗，一個是業績。

  經驗使得職業經理人往往習慣于運用過去成功的判斷，但是無數的事實告訴我們，不管過去如何成功，都不能揭示事物的規律;尤其是在信息時代、互聯網時代，所有的行業都在被重塑，過去的經驗只會成為障礙。

  業績使得職業經理人會出現懈怠與自滿，甚至有一些職業經理人會有英雄寂寞的感覺，失去奮斗激情;哪怕一些職業經理人依然會保持斗志，但是因為成功的范式固化了思維，也使得業績妨礙了對于變化的敏銳性。

  以上的職業化心態對于職業經理人而言，是極為重要的修煉，如果可以擁有這樣的心態，就可以使職業經理人不斷與公司進步，升華以及超越，也能夠使得成功的職業經理人學會對待變化，不急功近利，處理挫折，以及以公司利益為重，學會看到對方的優點，并擁有一個良好的心智模式。

  擁有正確的職業化心態，可以幫助職業經理人承擔好自己的角色，既完成自我實現，也完成組織實現。

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  職業經理人的七項修煉之轉變職業經理人的角色

  職業經理人作為一個極為重要的角色，一直以來在管理領域都占據著舉足輕重的位置，如何做好一個職業經理人，是一個極為重要的話題。

  對于職業經理人角色的內涵定義，也是修煉之所在，在我觀察到的那些優秀的經理人，對于其角色的詮釋，給我了極大的幫助，使得我得以總結與歸納，得出以下結論：

  職業經理人的角色轉換表現為四個方面：

  第一，從設置戰略到闡明意義，以使戰略能夠變為行動;第二，嵌入企業的雄心壯志，以使成員可以面對所遇到的困難;第三，灌輸組織價值，以使成員具有行為選擇的標準，知道什么該做，什么不應該做;第四，給員工的工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出。

  1.從設置戰略到闡明意義，以使戰略能夠變為行動。

  高階職業經理人常常需要與公司董事會成員一起，制定公司的戰略與方向，這也導致高階經理人需要把實現戰略的責任承擔起來。我參與過很多公司戰略的制定，需要最多的問題是，經理人會認為戰略制定后，工作就結束了。而在其日常工作中，常常忘記了曾經制定的戰略，似乎日常工作與戰略不相關。這些現象說明，職業經理人沒有承擔好自己的角色，經理人的角色，就是把戰略轉化為能夠執行的行動方案。

  2.嵌入企業的雄心壯志，以使成員可以面對所遇到的困難。

  企業是否可以擁有面向未來的能力，擁有應對變化的能力，擁有接受挑戰的能力，這都取決于經理人的引領。所遇職業經理人的第二個角色，是能夠嵌入企業的雄心壯志，引領成員面對所有的困難。我一直很喜歡郭士納讓“大象跳舞”的故事，在IBM頻臨巨大困境的時候，郭士納帶領大家創出一條路來。我也喜歡喬布斯拯救蘋果公司的故事，喬布斯說，能夠讓蘋果成功的原因是，蘋果公司堅決保護了顧客的習慣。我同樣喜歡任正非帶領華為用堅定的信念，不懈的努力，以愛立信為目標并最終超越愛立信的故事。他們有的是職業經理人，有的是創始人，但是在擔當職業經理人這個角色上，他們確立了標桿，值得每一個職業經理人去學習。

  3.灌輸組織價值，以使成員具有行為選擇的標準，知道什么該做，什么不應該做。

  記得有一次論壇交流環節，被問到：為什么優秀的企業領導者最后似乎都成為“精神領袖”?這的確是一個非常需要大家注意到的問題。之所以優秀的領導者要成為“精神領袖”，是因為企業在發展過程中，會遇到很多挑戰與變化，會遇到很多誘惑和沖擊，如果經理人不能夠明確企業的價值準則，人們就不知道哪些應該做，哪些需要堅決抵制，哪些是完全不可接受的。如果成員在價值選擇上混亂，帶來的影響是非?？膳碌?。因此，需要經理人能夠擔當起自己的角色，在明確價值判斷上，給予員工明確的指引。

  4.給員工的工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出。

  這個部分極為重要，需要職業經理人很好去承擔。如何讓每一個員工，在自己的崗位上感受到成就、意義與價值，是非常關鍵的。我特別喜歡新希望六和的莊悅，他負責公司在上海的零售業務，開設肉店。他可以把負責分割肉的“屠夫”，變為“刀客”，并為這些同事們成立了一個“刀客聯盟”，每次看到刀客們帶著自己專業的工具，穿著專業的服裝，為顧客表演和工作的時候，我總是從心眼里為他們高興，也感受到他們自己的職業喜悅，以及對于自己這份工作的自豪感?，F在“刀客聯盟”在上海，已經是他們圈內一個響亮的名號，而我走進“滋生活”店，也有著一份從未有過的體驗，這感覺真好。