[圖]訊石四月聯誼會圓滿結束

沈陽光電產業園資料 
 

    4月27日晚六點半，訊石四月光通訊聯誼會拉開序幕。本次聯誼會訊石與深圳博華管理咨詢公司共同舉辦，其公司蔣博士也帶來了精彩的演講。本次聯誼會上有不少新面孔出現，據江蘇鎮江盛唐光電器件公司代表介紹，他們是正好在深圳出差經客戶介紹來參加的。除本地客戶，訊石也取得了與內地光通訊公司深圳辦事處人員的聯系。本次就有福州迅捷、武漢WTD等深圳辦事處人員參加。

    4月初訊石組團參加美國OFC展歸程，參團客戶也各有收獲。訊石王經理在聯誼會上向大家簡單匯報了一下OFC的情況。據訊石統計本次OFC07的參展商約650家，其中亞洲企業約50%。中國大陸企業約80家，韓國和日本的參展商約增加15%。展會的另一亮點就是OFC研討會了，本次NFOEC上共有144場研討會，600多次演講，發表700多篇技術論文。

訊石《2007OFC組團回顧》 訊石《四月光通訊市場動態》 大家聽得很認真	本次OFC主要熱點有：ROADM，WDM-PON，40/100G技術，OFDM，相干檢測和硅基光子集成。在展示領域，SFP+, ROADM, 可調產品，40Gbps產品，色散管理產品成為今年很多公司最為優先突出的展示。據訊石觀察本年度展會反應出來有幾大趨勢：第一，參展商與去年相比基本持平，但美國本土企業有所減少，亞洲參展商增加，太平洋地區的參展商增加較多。第二，參觀人數與去年相當，但總體感覺人氣不如去年。不過展臺的氣勢高于去年。JDSU、Bookham、Oplink等本土企業的紛紛搭建特大雙層特展。第三，在新產品發布方面，新產品的展出也較去年有所上升。本次訊石組團客戶展出效果達到客戶預期要求，訊石認為OFC依舊是國內光通訊企業打開國際市場的重要途徑，訊石也將在2008年繼續組團參加，目前已經預定好展位，并將在本月底發布布展方案和組團安排。     除提供OFC組團回顧信息外，訊石還提供了《四月光通訊市場動態》演講。動態中主要有全球PON設備市場銷售收入預測的圖表。數據顯示2006年全球PON設備市場達10億美元，在今后幾年里EPON和GPON的銷售收入還將快速增長。除此外還提供了四大運營商2007年基本開支的數據對比分析和2006年中興通訊營收狀況的一個分析。四月份全球光通訊市場合并重組以及新產品發布信息訊石也在聯誼會上一一給大家展示。“每次的聯誼會上每月動態的報告都能讓我們學習到很多，能及時了解整個行業的動態和信息，所以我都會盡量過來參加”恒寶通市場部茹小姐感嘆說。
本次聯誼會除訊石提供的光通訊信息，還有沈陽蒲河新區對外貿易經濟局吳局長發言。他主要是介紹沈北新區的發展優勢，并帶來政府大力發展光電產業的信息。他還詳細介紹了沈北新區招商引資的政策情況。去年四月，沈陽宋市長到訪訊石，訊石舉辦了歡迎酒會，在會上深圳愛爾創公司就取得與沈陽政府的聯系，目前已經成功在沈陽開辦了工廠。吳局長也希望深圳光通訊企業如果感興趣歡迎到沈北新區投資建廠。訊石也希望能夠搭建沈陽與深圳的溝通橋梁，加強兩地的合作。如果有興趣的公司還可以具體與訊石聯系。
沈陽光電產業園效果圖 沈北蒲河新區對外貿易經濟局吳局長演講中
聯誼會的最后重頭戲留給了博華咨詢管理公司副總經理蔣偉良博士。蔣博士曾主導過50家左右大型企業的管理咨詢項目，經驗豐富。本次聯誼會他帶來《飛通和華為變革案例》經驗分享。他通過以華為和飛通變革項目為例，具體談到公司研發流程的變革和供應鏈體系的建立。演講的內容也非常精彩，讓到會產品線經理和研發管理人員受益非淺。
博華管理公司蔣博士演講中 《華為和飛通變革案例講解》   蔣博士講稿摘錄： 3C環境驅動業務變革：    關注輸出而非活動 關注客戶而非上司 關注整體而非局部 驅動集成產品開發（IPD）變革： IPD的精髓是IPD框架，從七個方面入手：客戶需求分析、優化投資組合、異步開發模式、跨職能部門團隊、結構化流程、項目管理和管道管理、衡量標準 建立基于PMBOK的研發項目管理平臺 主要需求包括： •         建立研發項目市場輸入和立項機制； •         建立研發單項目計劃管理、質量管理、成本管理、風險管理、問題管理、采購管理、溝通管理、項目經驗教訓總結（LESSONS LEARNED）、項目人力資源管理模式； •         建立研發多項目計劃管理、知識管理、依賴管理、風險和問題管理、報告管理模式； 建立研發組織、員工績效管理和激勵體系 主要需求包括： •         研發成熟度評價模式（TPM，研發變革進展度指標）； •         研發管理組織關鍵績效目標KPI設計，管理組織指研發部、研發決策“虎”隊，研發執行團隊； •         研發人員基于職業化和任職資格要求的多通道職位體系； •         研發人員基于職業化和任職資格要求的任職資格標準； •         研發人員績效管理模式和研發組織、個人激勵模式，包括在跨部門團隊運作環境下（矩陣特征）的180度考核模式；包括可能涉及的績效獎金設計、項目獎金設計、研發團隊激勵方法等。 變革管理經驗 先僵化、后優化，再固化 部門高層領導要親自推廣培訓，自身也要被考核 培訓、松土、推廣，再培訓、再松土、再推廣，堅定不移不動搖 邊實施邊推行，成熟一塊、推行一塊、固化一塊

 本次參加企業和單位：

深圳市星欣磊實業有限公司	沈陽沈北新區蒲河新城對外經濟貿易合作局
深圳市恒寶通光電子有限公司	武漢電信器件
深圳先進光通訊有限公司	盛昌電子有限公司
深圳市麥通通信設備有限公司	鼎之奇科技股份有限公司
深圳市博華管理咨詢有限公司	捷迪訊光電(深圳)有限公司
深圳市思達光電有限公司	鎮江市盛唐光電器件有限公司
深圳市天陽谷科技發展有限公司	捷光電科技有限公司
深圳市愛爾創科技有限公司	深圳市凱富新材料有限公司
深圳朗光科技有限公司	恒生銀行