中國移動為何在互聯時代丟了狼性？

　　ICCSZ訊   自從中國移動內部把自己比作大象開始，臃腫的賺錢機器就開始走入社會輿論的漩渦，不僅失去了叢林之王應該具有的血性，也幾乎放棄了在大森林里主動覓食的本能，這樣的一種生存狀態，典型的茍延殘喘。

　　如今的時代屬于互聯網巨頭的，這些騰訊阿里巴巴百度小米們成了虎狼之師，在森林中草原里到處尋找食物，甚至也根本不再拿大象的地盤當回事。雖然，這些虎狼至今也清楚，一旦惹怒了大象，大象的一條腿伸出來都會給自己帶來滅頂之災，可是大家又相信飼養員的偏心眼，大象的腿雖粗卻早已被鎖鏈拴上。

　　產品和業務創新落后，侵略性全無

　　運營商們在十幾年前是勇于創新的，在產品研發上充滿了侵略性，也曾經掀起了一輪又一輪的顛覆傳統企業的大潮，在媒體內容建設、娛樂音樂產業、手機支付等領域都率先打響了改變的第一槍，但是生不逢時與困獸之斗還是讓這些嘗試都一一化作塵土。隨后，這些創新又被互聯網公司撿起來，于是，大家看到了一個又一個的勝利。

　　如今，運營商們在產品研發和技術創新上早已經志向全無，連續幾年都沒有推出過有亮點的能引發社會廣泛關注的新應用，甚至，當互聯網公司推出新應用之后，運營商也幾乎事不關己高高掛起，作壁上觀的結果就是一個又一個的機會從自己的手邊溜走。

　　向前的創新不作也就罷了，面對互聯網公司頻頻的挑戰運營商的傳統業務，甚至都自詡為運營商的掘墓人，以中國移動為代表的運營商都已經俯首帖耳，毫無抵抗的決心，更是抵抗的意志，連站出來抗議的勇氣都沒有。

　　互聯網公司做的合理合法的業務自然無可厚非，大不了運營商自己不做，可面對一些政府曾經明確的違規違法操作，運營商也幾乎都是視而不見，眼不見心不煩，反正大象肉多，被人啃掉一口兩口也無傷大雅。甚至，運營商們還指望著靠自己身上的肉來反哺，以此來博得佛陀的贊許。

　　不過，在產品和業務上，如果運營商們再不具備侵略性，一味的等著被互聯網公司打上門來，很可能已經要招架不住，最終的結果將是徹底的管道化，甚至連管道都作不成，綏靖政策的結果一定是引火燒身。

　　網絡建設舉步維艱，科學選址讓位給蓄意搗亂

　　我們都知道一個簡單的道理，通信的信號不是無中生有，也不會憑空傳輸，寬帶需要有光纜，手機需要有基站，如果沒有光纜和基站，打電話和上網就成為了空想。但是，我們這個時代做這個空想的人著實不少。

　　最初，一些單位和個人為了自己多從運營商處拿到錢，或者僅僅是為了提高與運營商討價還價的籌碼，借用很多渠道傳播基站輻射的傳言，很多老百姓也本著寧可信其有不可信其無的觀念，希望基站都離開自己越遠越好，但是，手機信號卻要越強越好。

　　運營商本是提供信息基礎設施服務的企業，與客戶之間是買賣合同關系，這個在用戶簽訂合約的時候就確定的，可是，如果有用戶不愿意接受服務，運營商卻沒有拒絕提供服務的勇氣和能力。

　　如果一個地方的老百姓或者一個單位拒絕安裝基站，那運營商就可以不在這里安裝，至于這個地方沒有覆蓋或者信號很差，拒絕安裝的人要付全部責任?？墒?，由于管理員通過各種考核逼著運營商必須提供這樣的服務，運營商的地位就徹底變了，合同關系變成了奴仆關系，提供服務變成了求著服務，結果適得其反，各地阻礙通信基礎設施建設的風氣日盛，物業、機關單位都借機敲運營商的竹桿。

　　都說運營商是壟斷企業，但其他的不壟斷企業都可以按照合同約定享受利益，至少可以選擇不為特定的用戶提供受到刁難的服務，可運營商這樣的壟斷企業是何其的卑微，已經到了必須求著上門被虐的服務地位。還好，有了鐵塔公司，腰終于要挺起來了。

　　服務變羔羊，唯唯諾諾卻換來萬眾唾罵

　　曾經，銀行業在會議上當著領導的面說自己是弱勢群體，引發全場哄笑。不管這銀行是不是弱勢群體，可人家銀行卻真的敢于說出來，這份勇氣和擔當卻是運營商們欠缺的?

　　實際上，在社會輿論上，運營商成為弱勢群體已經不是一年兩年。央視年年罵數遍，揪住一個小辮子就會吊打一次?；ヂ摼W上更是人聲鼎沸，大家都以罵運營商為樂，甚至很多運營商的員工也以罵公司為能事，博得社會影響力。運營商們面對這些指責，往往把頭扎在沙子里當鴕鳥，絲毫不敢分辨是非，更不敢與輿論為敵。

　　其實，運營商們這些年最大的失誤就是沒有能夠深刻的影響中國的媒體，更沒有影響億萬的自己用戶，白瞎了每年那么多客戶回饋和輿論公關。如果當年中國移動轉型把媒體做好了，或者擁有現在像微博微信這樣有影響力話語權的社交媒體，境遇一定不會像現在這樣悲慘。

　　社會形象差，萬人唾罵的最直接受傷害者是最基層的營業員與話務員，他們拿著最微薄的報酬，執行著中國最高標準的服務規范，卻經常被人無理取鬧甚至人身攻擊，甚至網絡上都流傳著各種挑逗侮辱服務人員的錄音及視頻。即便在最正常的工作場合，最規范的應答行為，也會遭遇人身欺侮，但有關方面卻不會伸出手去支持一下，而是要求一忍再忍，忍到人格盡失變成挨宰的羔羊。

　　對于包括中國移動在內的運營商而言，到了重新找到狼性的時刻。擁有狼性，不是要在業務上四面出擊，但至少要敢于出擊、敢于抗擊，如果守不住自己的地盤也要沖出去尋找新的草地和食物，而非坐以待斃。擁有狼性，不是要在網絡建設時為所欲為，更不是想占哪就占哪，但至少要堅持科學，在合適的地方建設合適的設施，如果遇到強力阻撓總是可以選擇退避三舍，讓用戶為自己的選擇負責。擁有狼性，不是要在客戶服務時頤指氣使，更不是要弄虛作假坑害用戶，但至少可以讓上帝心存感激，與服務人員平等的進行溝通，或者最低限度的尊重契約尊重服務人員的人格。運營商們，這些底線堅守的住嗎?