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Enablence CEO：未來之路只能靠上下游垂直整合
訊石光通訊網 發布時間:2009/5/14 0:25:56 編者:iccsz
摘要：(訊石光通訊咨詢網消息)在收購了公司的供應商和競爭者之后，Enablence（多倫多證交所：ENA）在最近兩年的日子變得更加復雜。盡管如此，這家公司的CEO堅持這種方式才是這個產業未來的發展方向。
(訊石光通訊咨詢網消息)在收購了公司的供應商和競爭者之后，Enablence（多倫多證交所：ENA）在最近兩年的日子變得更加復雜。盡管如此，這家公司的CEO堅持這種方式才是這個產業未來的發展方向。
Arvind Chhatbar表示，收購FTTH設備公司Pannaway網絡和Wave7 Optics是Enablence這樣的光收發模塊公司實現垂直整合的必經之路。“如果我們在這個市場上只是一家保持著單一收發器產品的供應商，我們的生命周期不會長久，”Chhatbar表示。
一直以來，這家加拿大公司努力想以其PLC（Planar Lighwave Circuits）產品成就名聲。PLC作為一種集成器件，不像傳統的光器件生產那樣需要大量的人工和產線。但是，跟這個行業的其他公司一樣，Enablence在這條路上走得也很艱難。
Enablence在2007年的時候收購了其供應商Albis和ANDevices，但是后來其對Pannaway和Wave7的收購引起了人們的廣泛關注。它讓人們想起了Corvis曾經走過的日子。2003年，智能光網絡設備商Corvis收購了它的客戶長途電話運營商Broadwing，收購后Corvis卻慢慢淡出了原來的設備市場。
Chhatbar表示，Corvis的路跟Enablence所計劃的不一樣?，F階段，器件市場已經非常擁擠，而系統設備市場卻在縮小，從而導致利潤下降。僅僅依靠削減成本，并不能從根本上提升產品的市場價格。唯一的解決之道是實現產業鏈上下游的垂直整合。
在擁有了系統設備之后，Enablence能夠開始把客戶擴展到運營商。“比如說，Verizon發布了招標書，然后阿爾卡特等設備公司競標，然后他們開始等待招標結果，最后才輪到器件商?，F在我們不需要等待這個過程，”Chhatbar說道。“如果我們像其他公司一樣，我們也就沒有競爭優勢了。”
從某種意義上來說，Enablence的策略跟Infinera公司（納斯達克：INFN）類似。在過去，Infinera只是一家磷化銦(Indium Phosphide, InP)芯片廠商。為了讓芯片產品發揮最大潛能，Infinera建立了與芯片相關的系統產品線。
不過，事實上，Enablence規模不大，且公司尚未盈利。在截止于2009年1月31日的第三財季，公司擁有現金、現金等價物約1610萬美元，在第二財季，公司擁有現金2790萬美元。為了募集更多資金，公司在今年4月30日公開發行了4000萬股每股26美分的普通股。在昨天，公司宣布已經成功完成了這次公開發行，并募集到1380萬美元的資金。
另外，最近投資商得到的好消息是，Enablence宣布成為Fujitsu的PLC供應商。這些PLC將主要應用于城域和長途干線網的建設，并非是光纖到戶。Chhatbar表示，公司的目標客戶是亞洲和北美的運營商。
附：Enablence近幾年的五次收購行動
2008年11月4日，Enablence收購Pannaway并入其FTTx部門。
2008年7月10日，收購杜邦光子技術公司，此舉幫助Enablence從原來的FTTH市場拓展到ROADM市場。
2008年4月17日，以1050萬美元收購FTTH系統供應商Wave7 Optics。
2008年初，收購PLC器件供應商ANDevices。
2007年3月，收購Albis Optoelectronics。
原作者：Craig Matsumoto, West Coast Editor, Light Reading
(訊石編譯:Nina)
Arvind Chhatbar表示，收購FTTH設備公司Pannaway網絡和Wave7 Optics是Enablence這樣的光收發模塊公司實現垂直整合的必經之路。“如果我們在這個市場上只是一家保持著單一收發器產品的供應商，我們的生命周期不會長久，”Chhatbar表示。
一直以來，這家加拿大公司努力想以其PLC（Planar Lighwave Circuits）產品成就名聲。PLC作為一種集成器件，不像傳統的光器件生產那樣需要大量的人工和產線。但是，跟這個行業的其他公司一樣，Enablence在這條路上走得也很艱難。
Enablence在2007年的時候收購了其供應商Albis和ANDevices，但是后來其對Pannaway和Wave7的收購引起了人們的廣泛關注。它讓人們想起了Corvis曾經走過的日子。2003年，智能光網絡設備商Corvis收購了它的客戶長途電話運營商Broadwing，收購后Corvis卻慢慢淡出了原來的設備市場。
Chhatbar表示，Corvis的路跟Enablence所計劃的不一樣?，F階段，器件市場已經非常擁擠，而系統設備市場卻在縮小，從而導致利潤下降。僅僅依靠削減成本，并不能從根本上提升產品的市場價格。唯一的解決之道是實現產業鏈上下游的垂直整合。
在擁有了系統設備之后，Enablence能夠開始把客戶擴展到運營商。“比如說，Verizon發布了招標書，然后阿爾卡特等設備公司競標，然后他們開始等待招標結果，最后才輪到器件商?，F在我們不需要等待這個過程，”Chhatbar說道。“如果我們像其他公司一樣，我們也就沒有競爭優勢了。”
從某種意義上來說，Enablence的策略跟Infinera公司（納斯達克：INFN）類似。在過去，Infinera只是一家磷化銦(Indium Phosphide, InP)芯片廠商。為了讓芯片產品發揮最大潛能，Infinera建立了與芯片相關的系統產品線。
不過，事實上，Enablence規模不大，且公司尚未盈利。在截止于2009年1月31日的第三財季，公司擁有現金、現金等價物約1610萬美元，在第二財季，公司擁有現金2790萬美元。為了募集更多資金，公司在今年4月30日公開發行了4000萬股每股26美分的普通股。在昨天，公司宣布已經成功完成了這次公開發行，并募集到1380萬美元的資金。
另外，最近投資商得到的好消息是，Enablence宣布成為Fujitsu的PLC供應商。這些PLC將主要應用于城域和長途干線網的建設，并非是光纖到戶。Chhatbar表示，公司的目標客戶是亞洲和北美的運營商。
附：Enablence近幾年的五次收購行動
2008年11月4日，Enablence收購Pannaway并入其FTTx部門。
2008年7月10日，收購杜邦光子技術公司，此舉幫助Enablence從原來的FTTH市場拓展到ROADM市場。
2008年4月17日，以1050萬美元收購FTTH系統供應商Wave7 Optics。
2008年初，收購PLC器件供應商ANDevices。
2007年3月，收購Albis Optoelectronics。
原作者：Craig Matsumoto, West Coast Editor, Light Reading
(訊石編譯:Nina)
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內容來自：訊石光通訊咨詢網
本文地址：http://www.537mt.com//Site/CN/News/2009/05/13/20090513162852484375.htm 轉載請保留文章出處
關鍵字: Enablence
文章標題:Enablence CEO：未來之路只能靠上下游垂直整合
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