國內外運營商轉型不同畫風：聯通混改 AT&T買買買

　　ICCSZ訊  最近通信行業有這么兩件事引起了大家極大的興趣，一是國內中國聯通混改，二是美國第二大無線服務提供商AT&T計劃以854億美元的價格收購時代華納公司。雖然這兩件事本質上都是運營商在新的競爭環境下做出的轉型努力，但畫風上卻迥然不同。

　　聯通混改是采取引入民間資本的方式進行改革創新，但由于國企的屬性注定了其改革僅可能是小修小補，并不會動搖國有的根基。也就是說，聯通在資本層面將有改變，但具體業務上，民資究竟能夠擁有多大的話語權還有待商榷，最終能夠推出哪些創新業務未可知。

　　但就此前三大運營商建立各種基地發展新業務的結果來看，僅依靠聯通或者是少量民資的介入后，仍舊由聯通主導進行業務創新的未來發展將十分有限。

　　反觀，AT&T無論對于自己轉型還是對于自身能力都有清晰的認識。就能力而言，電信運營商在創新業務上有著天然的短板，自己閉門造車不如買買買來的有效。

　　在此次收購時代華納公司之前，AT&T已經收購了收購衛星電視運營商DirecTV，與Chernin聯手收購YouTube重要內容提供商Fullscreen?？梢?，AT&T對于內容+管道的有著十分清晰的布局，甚至不惜負債也要先于競爭對手提前將自己的視頻內容+管道戰略布局完善。

　　其實，聯通混改也不妨學學外國同行的做法，為自己定個小目標，找個細分市場先做成第一再說。