海信：融智和融資是正在思考并實踐的最重要工作

        今年34歲的高川是辛辛那提大學博士，加州大學伯克利分校MBA，也是海信今年從北美融智而來的“第一枚碩果”。高川很形象地說：“選擇公司與買房子、談戀愛是一個道理，不能盲目，更不能結婚就想著離婚，而應該對雙方負責。”而他所專長的生物和電子工程學也正是海信在積極轉型過程中希望孵化的一個產業。

        今年以來，海信正在加快走出去“融智”的步伐，不僅先后在美國、加拿大、日本、臺灣尋找世界頂尖人才，北美之行更是派出了包括總裁和副總裁近十人的“豪華”招聘團隊。與一貫的穩健不同，今年海信的路數更為激進：招最牛的人，買最好的團隊，通過“融智”和“融資”兩種渠道“圈人”成為海信對智能時代到來的創新解讀。 

        海信集團董事長周厚健最近比較著急，在這個“不顛覆別人就是被顛覆”的時代，他擔心很多新的商業模式很難從海信旗下這些大體量的管理正規的子公司內部產生。他認為，一個組織從創新性強不強的角度分為兩類，一類叫機械模式，一類叫有機模式。機械模式最大的特點就是集權；有機模式最大的特點是放權。為了鼓勵那種破壞性的、顛覆性的創新，海信成立了創新俱樂部。

        這是一個相對松散的組織，從組織項目調研到邀請國外的專家講課，他們負責把有創新想法的頭腦聚焦在一起。海信對創新俱樂部的要求就是要經常發現新的方法，像傳教士一樣傳播創新的思想與理念，打破一些思維定式，激發大家的共鳴。這些研究結果最終催生海信開發了全球第一款個人智能電視——ITV。這款植入了“電視”心臟的pad推出之后，“微創新顛覆大產業”的提法在海信內部得到認同，海信還與美國麻省理工大學媒體實驗室MIT進行了深度溝通合作，有望成為與其合作的第一家中國企業。

        正如周厚健所言，在海信，技術創新很重要，但目前最需要的是“軟創新”。 

        海信首席科學家黃衛平博士是世界光通信領域頂尖的科學家。他除了擔任海信寬帶多媒體董事會主席一職，也兼任海信集團國家重點實驗室和創新俱樂部負責人。他認為，過去越成功，就越剛性，這種剛性可能成為未來發展的絆腳石。他一直在海信內部說服各公司需要重新定義資本運營的意義，他認為資本運作是能夠比較迅速獲取目前仍然沒有的能力和資源，從而獲得市場的機會，簡言之，就是要學會用資本杠桿撬動“價值鏈”創新。

        這種判斷，是因為黃博士嘗到了甜頭，海信寬帶多媒體的起家正是海信通過資本運作引進技術團隊，在青島和芝加哥同時成立了合資公司，從而進入到光通信這樣一個全新的領域。今年，寬帶多媒體兼并了一家數據光通信企業的業務和資產，獲取的先進的制造技術和團隊，為海信云計算中心的建立打下了基礎。而該公司最近的一次兼并則讓其擁有了上游激光器資源，得以涉足光電芯片領域。至此，海信寬帶多媒體不僅有了初步成型的產業布局，即橫向業務跨光纖到家、到云計算中心、再到家庭網絡，縱向業務，從芯片至終端，也讓其有了支撐未來發展的核心能力。

        正如周厚健所言，海信已經有兩家上市公司，目前在資本運作這一層面已經有了比完整的方法，但很多創新的技術、商業模式、較稀缺的人才，在自身的產業里是很難產生的，“融智”和“融資”是海信正在思考并實踐的最重要的工作。來源人民網青島）