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    關于光通訊行業人才戰略的思考

    摘要:為了行業的良性發展,亞派光電在此呼吁行業內無論領軍的還是新興的企業,用正確的態度引進和培養人才,能為行業人才建設做貢獻,抵制一味在同行中挖取人才的行為,維護行業人才的正常流動和行業間的良性競爭。

      據Cisco報告顯示,宏觀上近年來數據通信量處于快速增長趨勢。全球固網用戶近7.7億,LTE用戶近14億;中國4G用戶近6億,FTTH/O用戶激增至1.8億。在運營市場方面:中移動5G聯創中心集結42家伙伴共促5G發展;AT&T計劃2019年FTTP覆蓋1400萬用戶,并在新技術如網絡功能虛擬化(NFV)和軟件定義網絡(SDN)上面投入巨大;中聯通公布“M+1+N”數據中心規劃,謀求戰略突圍。強勁的運營市場需求推動了設備和器件的增長,Dell'Oro最新數據顯示,2016年第二季度,全球光傳輸設備市場幾乎突破40億美元,比去年同期增長6%;來自中國市場部署的銷售收入同比增長20%。Research and Markets最新調查報告顯示,2016年至2020年全球光纖連接器市場將以9.65%的年均復合增長率(CAGR)增長,帶寬和光纜長途傳輸要求日益提高,器件和模塊市場持續呈現旺盛需求。

      而我國,在“十三五規劃”及“寬帶中國”戰略方案雙重推助下,已成為全球最大和發展最快的FTTH市場,并且擁有比較完整的FTTH上下游產業鏈(芯片-光學組件-PON模塊-PON設備-運營商)。隨著機遇而來的是挑戰,我國光通信業必須不斷在產品、技術和生產上創新和突破,對人才的需求日益高漲,人才戰略越來越為業內各領軍企業所重視。不幸的是,有少數企業訴諸于挖墻腳的方式,不思為行業培養人才,擴大行業整體的人才規模和素質,而是一味從其他領軍企業挖人,影響了行業內的有序競爭,我們認為這種方法極不可取,也無法持久地解決問題。要真正解決人才問題,企業需緊跟人才市場趨勢,基于業務發展戰略對人才戰略、人才引進、人才培養及薪酬激勵體系等方面作出布局。

      1) 人才戰略:準確定義對于關鍵人才、核心人才、骨干人才的具體技能及經驗要求,明確企業重點“選育留”群體對象,弄清“是養土鴨還是養天鵝”,明白“以人為本”的本質是搞“大鍋飯”。

      2) 人才引進:多渠道獲取高端人才(業務并購、團隊并購、設立異地業務中心、專屬人才庫、定向培養、獵頭合作、人才外包等),建立以業務部門為主導的招聘模式,推動內部全員招聘。并結合人才戰略建立職業化行為評價系統和能力評價系統。

      3) 人才培養:緊跟市場和技術發展方向,為員工提供多種創新業務培訓,充分挖掘內部輪崗和轉崗制度,提供多樣發展通道選擇。

      4) 薪酬激勵體系:靈活的架構設計,及時的獎懲機制,個人收益與公司業績強相關,合理利用股權激勵等多元化的激勵方式。

      亞派光電在過去快速成長的幾年里通過以上戰略成功地引進和培養了大量人才。我們對外通過收購Avago臺灣研發團隊掛牌臺灣辦事處,成立香港全資子分公司,及建立國家級實驗室光電子封裝技術研究中心等,廣泛吸納海外高端技術人才。對內,通過積極建立和完善內部人才培養機制,通過校園招聘、定向培養等方式,導入優質智力資源。引入人才之后,我們通過“傳幫帶”的機制,配以全方位的培訓管理體系,再通過優化項目流程及輔助配套、深化項目團隊信息獲取渠道、便利化內外產學研合作,加速智力資源人才化。正是依靠這樣一個后勁十足的人才團隊,我們才發展成為業內領先的光電器件供應商,也才有信心持續快速發展。我們的主流產品線已經覆蓋了100G-40G-28G-10G-2.5G速率的SR、LR、ER等傳輸距離以廣泛應用于5G移動通信,物聯網及數據中心,將來會開拓消費光子及硅光集成等領域。

      為了行業的良性發展,亞派光電在此呼吁行業內無論領軍的還是新興的企業,用正確的態度引進和培養人才,能為行業人才建設做貢獻,抵制一味在同行中挖取人才的行為,維護行業人才的正常流動和行業間的良性競爭。

    內容來自:訊石光通訊咨詢網
    本文地址:http://www.537mt.com//Site/CN/News/2016/09/05/20160905082422991200.htm 轉載請保留文章出處
    關鍵字: 亞派光電 人才建設
    文章標題:關于光通訊行業人才戰略的思考
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