日前,山西網通圓滿完成全省2008年一期“光進銅退”項目。
“光進銅退”是山西網通為落實集團公司“寬帶通信與多媒體服務提供商”的總體戰略目標,為“有效支撐快速增長的寬帶業務需求,降低電纜被盜、老化造成的高額成本,進一步提高網絡質量,提升服務水平”而實施的一項戰略性工程。在這一項目中,全省共新建1400多個接入網點,新建寬帶容量5.3萬線,新建、利舊語音容量38.7萬線,新建光纜3700皮長公里。通過一期“光進銅退”的實施,全省行政村通光纜率提高了5個百分點,通寬帶率提高了6.5個百分點,對語音用戶、寬帶用戶數增長將產生很大的促進作用。在覆蓋區域內實施“光進銅退”后,村莊之間的大對數、長距離電纜全部拆除,將大幅度減少電纜被盜損失;通過拆舊電纜置換,對公司利潤增長和上半年經營業績改善發揮了重要作用。
2008年一期“光進銅退”項目實施難度較大:
———建設規模大。山西網通需要在6個月內完成1400多個點,建設規模在山西網通的歷史上前所未有。
———覆蓋面廣。該項目覆蓋了全省11個地市,134個縣和分局(營銷中心)。
———涉及部門多,流程復雜。“光進銅退”是一項復雜的系統工程,涉及建設、運維、物流、財務、市場等多個部門,涉及設計、施工、割接、拆舊電纜管理、資產置換、財務處理等多個環節。
為此,山西網通總經理劉守江親自擔任領導小組組長,并先后四次召開總經理辦公會議,專題研究“光進銅退”。省公司領導班子逢會必講“光進銅退”,調研必去“光進銅退”現場。并且,山西網通在省、地層面成立了專職的“光進銅退”辦公室,省公司建立了建設、物流、設計、施工多方位的周報體系,形成了一點牽頭、多方響應、整體推進的工作格局。山西網通還將“光進銅退”考評結果納入了績效考核,開展了“光進銅退”勞動競賽,建立專項獎勵資金,從而極大地鼓舞了廣大員工和參建單位人員的積極性。
在工程管控上,山西網通采用了對標管理和重點管控相結合的管理方式,按照地理位置和氣候的不同,將全省劃分為3個對標組,并將項目數超過20個的19個縣(分局)作為重點管控單位,要求各分公司積極主動、創造性地開展“光進銅退”項目,要立足一個“早”字,注重一個“細”字,做到一個“實”字。在拆舊電纜管理上,省公司建立了從項目建議開始,經過設計交底、電纜回繳、差異追究,直到置換交付結束的多方位、全工程的管控體系。在資產處置上,嚴格按照規范操作,資產處置必須經過資產核實、資產拆分、報廢申請、地市部門審核、地市公司總經理辦公會初審、省公司相關部門審核、總經理辦公會議審批后,方能進行資產拆除。
山西網通在2007年底前緊急啟動了全省軟交換部署、縣級城域網SR業務路由器部署、二干傳輸設備、基礎網光纜和縣級以下匯聚交換機部署等項目,這些項目的及時安排和順利完成,為“光進銅退”的順利實施奠定了基礎。省公司項目辦公室人員堅持深入施工現場,及時發現、解決問題。一期“光進銅退”實施過程中,先后派出了十多次調研檢查組,對60多個縣(分局)、140多個接入網點進行了現場檢查。同時對市分公司提出要求,在工程實施期間,各市公司“光進銅退”辦公室必須至少對每個點現場檢查兩次。
由于山西行政村普遍偏小,實施“光進銅退”平均成本較高,山西網通要求從各個方面想方設法降低建設成本。按照集團公司領導的要求,合理確定設備配置標準,設備容量只考慮割接用戶和當年需求;加大資源挖潛力度,對各種設備(設備板卡、配線架模塊、電池、電源模塊)都下達了具體挖潛指標,對項目拆除的鋼絞線、掛鉤、接線模塊等,也全部進行回收、處置。目前,第二期“光進銅退”項目已經啟動,將為全年各項目標任務的完成起到積極作用。