電信運營商加速轉型 中移動為何收購鳳凰衛視

　
　 6月8日，中國移動從新聞集團手中收購鳳凰衛視19.9%的股份，業人士認為，電信運營商涉足內容服務的轉型戰略已經開始實施。

    在高喊'轉型'多年后，移動運營商耐人尋味的新角色終于浮出水面。6月8日，中國移動從新聞集團手中收購鳳凰衛視19.9%的股份，就是轉型路上用意明顯的大手筆。業人士認為，電信運營商涉足內容服務的轉型戰略已經開始實施。

    把控流媒體核心資源

    按照收購同時簽署的戰略聯盟協議：中國移動和鳳凰衛視將共同開發與無線媒體內容相關的產品和服務。鳳凰衛視可以以優惠的條件直接接入中國移動的網絡以享受中國移動的用戶資源，而中國移動也將優先獲得鳳凰衛視的新聞和部分節目資源，作為對中國移動3G(第三代移動通信技術)戰略的重要補充。用中國移動董事長兼首席執行官王建宙的話，這是'為手機媒體化服務打下良好的基礎。'據了解，王建宙與傳媒大王、新聞集團掌門人默多克在很短的時間內達成共鳴，借購買鳳凰衛視股權的契機，中國移動與新聞集團也將在新媒體的拓展中一起走向未來。

    這無疑是個極具想象空間的戰略合作，即將到來的3G時代，基礎語音服務已不再是運營商眼中的潛力股，從短信的爆炸、彩鈴的空前火爆中，運營商知道增值服務，特別是3G帶來的流媒體應用才是殺手锏。

    一份來自咨詢機構Informa的調查報告指出，到2010年由于3G的大規模應用，全球將約有1.25億用戶使用手機看電視。另一份數據預測顯示，2005年中國的移動增值業務市場總體規模達到735億元，并預計2006年中國移動增值業務市場規模將達到1045億元。同時，移動夢網的2000多家SP(服務提供商)中，月收入超過千萬元的有5家，超過300萬元的有10家左右，超過100萬的有幾十家。面對利潤如此豐厚的增值業務市場，運營商直接掌控核心內容資源，從收益和管理成本來看，遠比由SP提供劃算。

    從SP整治風暴到推出即時通訊軟件

    收購鳳凰衛視的股份，很容易讓人聯想到近期中國移動的一系列動作。5月20日，中移動出臺了11條'移動夢網增值業務規范'。

    根據11條規范，打擊違規現象，凈化移動夢網市場已經成為當務之急，集團公司達成共識，'不惜以犧牲業務發展為代價。'其中，一律暫停按條定制業務，啟動全面二次確認，群發、代收費違約行為一旦發現，全國關閉端口等，條條讓SP觸目驚心。盡管移動對SP的打擊式整頓，對規范市場有相當的積極意義，但仍被業內人士認為有通吃產業鏈之嫌。

    2004年10月，中移動旗下的卓望信息公司成立，主要負責移動夢網門戶業務的運營支持及新產品的開發、運營和支撐工作。2005年5月，中移動又與國內第一個獲得IPTV(網絡電視)內容制作牌照的上海文廣共同成立了東方龍移動信息公司，推出手機電視服務。今年6月6日，以《老鼠愛大米》、《豬之歌》創造了上億元財富的華友飛樂唱片公司與中國移動直接簽約，欲在中國移動12530音樂網上獨家首發旗下藝人的新單曲。隨后，另有6、7家唱片公司將繞過SP同中國移動直接簽約，打造中國移動無線音樂平臺，中移動正在一步步建立自己的SP，而這只是開始。

    不久前，中國移動公布了關于停止與各類即時通訊（IM）軟件服務商(包括騰訊、MSN、網易泡泡等)的服務合作的通告，對于已有業務，在時間上允許開展到今年年底，原因是中國移動要推出自己的IM軟件--飛信。目前只要對話雙方都安裝了飛信，就可以免費從電腦發短信到對方的手機上。業內人士分析，網易當年力推泡泡就用了免費短信戰略，而移動憑借自身強大的壟斷性資源優勢，落地不到一個月的飛信成為未來IM市場的老大不過是時間問題。

    面對猜疑，中國移動有關人士向媒體表示，收購鳳凰衛視股權不妨礙目前公司與內容提供商的合作，與近期整頓SP無必然聯系，中國移動不會改變移動夢網的合作戰略。

    涉足內容服務成大勢所趨

    事實上，謀求轉型是各大電信運營商的共同話題。中國聯通業已著手推進'TIME'計劃，聯通將以'電信服務(Telecom)、信息服務(Information)、傳媒(Media)、娛樂(Entertainment)四大內容為中心，以用戶為主體，成為內容整合商。比如今年聯通在做無線音樂排行榜，包括推出的手機電視業務，馬上要做的手機游戲等。

    中國網通自2004年開始就與天天在線結盟，力推網絡電視服務，如今雙方的合作已經走到結點。5月26日，網通干脆親自打造互聯網內容方面的全資子公司--寬帶在線。有關人士認為，今后的合作模式，可能既不需要SP，也不需要CP，只需要內容合作伙伴，至于內容發售，完全整合在運營商的框架內。

    諾盛電信咨詢分析師所指出，移動介入SP是一個必然的發展趨勢，因為它有資源、有能力、也有必要這樣做。移動擁有的龐大的用戶數據庫資源、網絡資源、平臺資源，使它能夠以較低的成本有針對性地向用戶推出自己的增值業務。同時，它在資金和技術方面的優勢，更是超過了目前國內任何一家大型的SP。而為了規范混亂的移動增值業務市場，也為了啟動潛力巨大的3G增值業務市場，移動也完全有必要以自己來做表率，起到規范市場、帶動產業的作用。雖然移動介入內容經營后，國內的部分SP有落馬的可能，但這對整個內容產業的長遠發展是極為有利的。 

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