華為雷戰奎：運營商網絡未來一定是“金管道“

　　ICCSZ訊     在當前的數字化浪潮下，電信運營商無疑面臨著巨大的挑戰，轉型勢在必行。不過，電信運營商并不應因此而妄自菲薄——數字化轉型是面對萬物互聯的世界，意味著更加廣闊的市場空間。正如華為全球技術服務部副總裁雷戰奎在2016移動世界大會上接受記者采訪時所說：“不管運營商想不想，都必須轉型，運營商網絡未來幾年一定是金色管道，我們對此充滿信心。”

　　管道的價值，事實上正伴隨著創新業務的涌現而更加凸顯。以視頻業務為例，到2019年，80%的數據流量將來自視頻，視頻也因此會成為新的基礎業務，成為下一代的“語音”業務。雷戰奎認為，視頻業務未來會加速拓寬管道，尤其是VR會成為流量消耗的“殺手锏”。與此同時，需要高帶寬支持的云服務也將成為運營商的下一個“金礦”。目前，大多數運營商正在從IaaS進入云業務市場。

　　“金管道”的打造，離不開運營轉型與基礎設施的變革。在數字化時代，“客戶體驗成為第一生產力”。與“盡力而為”的互聯網機制不同，電信運營商能夠給用戶提供質量有保障的數字業務。與此相應，電信運營商的數字化轉型必須以基礎設施變革為基礎。雷戰奎指出，運營轉型與IT系統重構需要轉變三大理念：運營的中心從“基于網絡的體驗”走向“基于業務的體驗”，業務的模式從“人工系統”走向“實時的自治系統”，IT系統技術架構從“封閉的煙囪式架構”走向“云化的互聯網架構”。

　　為了幫助運營商成功實施數字化轉型，華為的運營商業務發展戰略已從過去由產品驅動、服務支撐轉為產品與服務雙驅動。值得注意的是，在華為的運營商BG中，服務已經成為在無線產品線之外的第二大產品線，2014年收入已經突破了百億美元。

　　與成為運營商ICT轉型目標相適應，華為運營商服務的發力點也調整為成為運營商ICT基礎設施轉型的首要集成商，成為網規網優及CEM的領導者等。雷戰奎表示：“未來3年華為將建設600人的咨詢團隊與4000人的系統集成團隊，并投資3.5億美元發展咨詢與系統集成服務方法與平臺。”