如何將面試成功率提升至99%?

　　首先明確一個問題：

　　面試的本質是什么?

　　很多人在面試之前沒有擺正自己的位置，也沒有真正看穿面試的本質，導致的結果往往是：興致勃勃地參加面試，隨遇而安地接受淘汰。

　　大部分人都遇到過這種情況，HR以天使般的笑容告訴你：“恩好，今天你先回去，錄用你的話我會通知你的。”

　　然后，就木有然后了。

　　說白了，面試的本質就八個字：需求對接，價值匹配。

　　企業方管你長得像吳彥祖還是王寶強，管你穿定制西裝還是穿花褲衩，管你簡歷做得像藝術品還是不孕不育廣告，只要你能提供企業所需要的價值，而企業又恰好需要這樣的價值，雙方就能匹配成功。

　　除價值以外，其他評判標準都是錦上添花。

　　企業需要何種價值，這是面試者要優先思考的問題。

　　所以每一位面試者，都應該做一個餅狀圖，關于自我能力的評估以及個人價值分析。

　　硬件方面如：職業證書、技能證書、語言證書、榮譽證書等;

　　軟件方面如：興趣、經歷(旅游、游學、交換、項目經驗);

　　做完宏觀的分析之后，再按百分比進行比重的分配;

　　核心技能占比多少。第二技能、第三技能各占比多少。

　　最后根據分析結果，以及發展意愿，來選擇企業。

　　我比較反對海投，那是自嗨。

　　如果真的進一家企業，必須先對自己能力進行綜合評估。

　　接下來是干貨部分

　　如何大幅度提高面試成功率?

　　第一招：做調查!寫計劃!

　　曾經面試過一個留英碩士，面試時我問他：

　　“有了解過我們公司的產品嗎?”

　　“呃呃，不好意思，還沒了解過呢。你們是做P2P的?不對，好像是O2O?”

　　我聽完他說這句話時，已經想好不要他了。盡管他西裝筆挺，容光煥發，頭上的發膠鼓搗得也挺好?？晌耶敃r心意已決，除非他之后的言談與材料，能夠證明他是這個領域的天才。

　　同學們啊!這是一道送分題啊!進人家公司之前連別人做什么的都不知道還面個毛啊!

　　所以!面試前一天，記得花至少40分鐘，去了解對方公司的產品。并且，在了解完之后，寫一份所面崗位的短期計劃書。

　?、?花20分鐘做調查

　　去官網瀏覽歷史及動態，或者搜新聞關鍵字。

　　針對不同公司應采取不同的調查與整合策略。

　　大公司了解歷史文化、企業結構、部門分支、產品線等方面。.小公司去了解融資動態、產品與子產品、現階段的發展方向、創始人背景等方面。

　　每個公司有自己的行事風格與戰略核心，前期調查的意義不僅僅在于了解對方，更加在于你能夠建立一個自我的認識體系，再在認識的基礎之上，對自我進行修正與調整。

　　這里需要提及的一點是，“面試”作為一種行為，從來不是靜態的、絕對的，一定是動態的、相對的。每一場面試都要進行調整，只有這樣才能解決不同公司的需求差異問題。

　　所以在這里我想重點強調的一點是：面試別想著一招鮮吃遍天。時時刻刻調整自己定位，尤為關鍵。

　　另外提出幾個概念：

　　展示主體、展示物、展示對象。

　　當展示對象變化時，展示物也需要產生相應變化。

　　面技術崗，就大談技術，呈現技術性。

　　面商務崗，就大談合作，呈現多邊性。

　　面運營崗，就大談運營，呈現調控性。

　?、?花20分鐘寫工作計劃

　　很多人看到寫計劃就心虛，因為平日沒有靜心思考問題的習慣。其實一份標準的工作計劃書，20分鐘內就可以高效地完成。

　　根據企業方給出的崗位職責，來寫相對應的計劃書。不管你是做技術研發、運營推廣、活動策劃，都有很多內容可寫。

　　我舉個例子，現在你要面試一個產品運營崗，這份計劃書可以涉及下列任意一點：

　　競品分析

　　產品定位及策略

　　推廣方案

　　推廣預算及目標

　　作為面試官，他一定希望面試運營崗的人更多展現他的分析能力與策略能力。所以計劃書可以圍繞他所關注的點展開，僅僅是“競品分析”這一塊，便大有文章可做。

　　它可以下分為以下7個板塊：

　　1、市場趨勢、業界現狀;(凸顯對行業的宏觀理解)

　　2、同行競品的產品定位及發展策略;(凸顯對競爭對手的觀察)

　　3、目標用戶畫像;(凸顯對產品內核的理解)

　　4、市場數據分析;(凸顯精細化的分析能力)

　　5、核心功能與流程;(凸顯對對產品架構的了解及產品邏輯)

　　6、交互設計;(凸顯審美，以及對設計實效、功能、倫理的理解)

　　7、產品優缺點;(硬幣的兩面都能看見)

　　可以確定的一點是，100分如果是滿分的話，一份工作計劃書至少能夠加30分。

　　其實，這是一道隱形附加題!只要用心做了，絕對加分。

　　這是最好的時代，請記得動用線上線下一切可用的資源。

　　第二招：要上就第一個上啊!

　　面試官一次性面試6個，你該怎么處理。

　　最重要的一點是別慫，尤其是剛上來的自我介紹環節，要么別介紹，要介紹就第一個介紹。

　　面試官也是人，絕大部分情況下，他在同時面6個人的時候，需要做高強度的思考與信息處理。大腦往往會對信息顧此失彼。而最近的信息，和最遠的信息，對大腦的認識具有先天優勢。所以，第一個介紹的人，和最后一個介紹的人，往往是有記憶優勢的。

　　不用想著在別人發言的時候，自己能夠更好地組織自己的發言詞。

　　因為在絕大多數情況下，發言的邏輯與模板在大腦中能夠快速形成。

　　而且，別人一邊發言，一邊默默準備，是尤為低效的。若是被心細的面試官發現，你并未尊重他人發言，會讓印象分大打折扣。

　　所以，勇敢發言便是。

　?、?舒適區是什么?

　　從個體行為的規律來說，在特定場景下的人群里，往往會為了維持安全感而無意識地保持與群體相一致的節奏。

　　我們要做的是拋棄安全感和舒適區!

　　那么，“舒適區”(Comfort Zone)理論是啥?

　　它是指日常的生理心理活動及行為符合人們的常規模式，能最大限度減少風險和壓力的行為空間。這種空間能夠讓人保持在心理安全的狀態。我們能從舒適區中得到什么：短暫的愜意、尋常的幸福感、低焦慮、被緩解的壓力。

　　舒適區的提法可以追溯到一個經典的心理學試驗。在1908年，心理學家羅伯特·M.耶基斯和約翰.D.道森解釋過，一個相對舒適的狀態可使行為處于穩定水平，從而得到最佳表現，但是我們需要有相對焦慮的狀態，即一個壓力略高于普通水平的空間。這個空間被稱為“最優焦慮區”，它正好在舒適區之外。

　　走出焦慮區能夠幫助人們更好地接受新事物的信息，雖然會有較高的風險和焦慮，但是會讓人有意想不到的收獲。

　　面試不能讓自己處于舒適區里，需要時刻保持亢奮，在面試官的需求提出時，記得做那第一個吃螃蟹的人!

　?、?離開舒適區!

　　在認清這種行為模式之后，我們要做的是逃離它!

　　并且，“第一個上”對于自我信心的建立很有幫助，它會反饋給你一個信息：哦呦不錯，我也是挺屌的嘛~

　　另外，這個行為能傳遞給面試官潛在信息：

　　1、你是個自信的人;

　　2、你對自我有清晰的了解，不需要花太多時間準備;

　　3、你是一個在團體中能領頭的人;

　　4、你能夠最及時地呼應面試官的要求。

　　面試中的信息流分為：顯性信息，隱性信息。你所通過語言傳達的內容為顯性信息，但是成熟的面試官往往會更看重你的隱性信息，通過分析你的神態、行為模式所得。

　　同學們!這又是加分啊!平時再不自信的人，裝也要裝一回啊!

　　只要記住，誰都不認識誰，出了公司的大門，都是蕓蕓眾生。

　　14年我在面試一家香港企業的時候，在群面中突出重圍，這個小技巧也算幫了忙。同時面試的不乏985、211的大神，有浙大廈大的、也有復旦交大的。但都因為面試時的各種情況導致沒有進二面。

　　第三招：不準裝逼，不準過度表現

　?、?適度原則

　　其實上面提到的那位浙大的能力也是很強。(以下簡稱浙兒)

　　但她在面試時犯了一個錯，即過度表現。

　　從行為學的角度出發，每一個面試者需要牢記“適度原則”。

　　有不少面試者，覺得有985的證書或者留學經歷，便可以肆意表現。

　　但從企業方的角度而言，他們不吃這一套。

　　還是上面那個例子，面試官在問浙兒職業規劃的時候，她當眾說：

　　“我的計劃是1年內做到主管。我面試的時候本來也是想面主管的，但是打電話問說不行，所以就來面這個崗了。我自己的本意當然不是這個崗。”

　　浙兒的嘴炮直接讓面試官臉一黑。

　　暫時不說做主管需要什么條件，這樣冒失的回答，會讓面試官極度反感。

　　我相信浙兒的實力一定是有的，她也知道群面的時候要與眾不同。但她違反了適度原則。面試時要拒絕做一個庸人，也要記住，拒絕做一個過度表現的人。

　　你有能力，但是很有可能因為過度表現而失去企業的青睞。

　?、?說小話不要說大話啊!

　　我曾經面過一個19歲的中二少年，當他青澀地站在公司門口時，已經把自己打扮成大人模樣了。說實話，第一印象很不錯，可那也只是第一印象了。

　　我給他開的工資是一個月4000，當我問他對工資滿意與否，他說：

　　“其實我不要工資也無所謂的。我現在自己也有一家公司，做外包的，給人互聯網企業做線上的活動和策劃。怎么說呢，每個月我至少能賺2、3萬吧。所以你懂的，我并不看重這里的工資。”

　　好家伙，他要么不犯錯，要犯就犯倆。

　　1、來面試崗位，還同時說自己在做另一家公司。HR在聽到這種話的時候，內心基本是凌亂的。(自己有公司還來面試個毛哇，就算我們錄用你了，如何保證能夠全身心投入到本質工作。如果你問他這個問題，他一定會說，我會平衡得很好的... ...相信我!)

　　無法將目標聚焦，朝三暮四，這是面試官最不希望看到的面試者。一般情況下，面試者透露這方面的信息往往是表達自己是個多面手、精力充沛、能夠兼顧許多不同工作... ...可信息到了面試官這邊，完全就變質了。

　　2、話術完全錯誤。以求職者的立場來說，這樣的話簡直是把自己送進火坑... ...差點兒要上天了。在職場面試的話術里，我們需要記住一個講話的原則：說小話，別說大話。

　　大話不能反映出本質信息，而且讓人反感。

　　小話往往更合適，多說細節，多運用分析式、思辨式的語言。以小見大，四兩撥千斤。

　　第四招：記住兩個不要，兩個要

　?、?不要東張西望聽到沒!

　　眼神不要閃躲，眼神不要發虛，更加更加不能東張西望!!!

　　創投圈里，投資人看到創始人在做演講時，一定會注意觀察他的眼神。目光如炬，眼里能夠閃現出光輝的人，多數有前途。

　　相由心生，眼睛更是心靈的玻璃窗子。面試的時候一定要記住，盡量把視線聚焦，和面試官做到四目相對!!!不要躲閃，不要恍惚，聚焦!聚焦!再聚焦!

　?、?不要說假話啊!

　　有一次面試一個985的同學，做安卓開發。

　　我問他：“你離開上一家公司的原因是什么?”

　　他說：“公司管理層有問題，而且有辦公室政治，所以我想換一個環境。”

　　一個很有意思的事情是，當我在面試即將結束時，我又問了他同樣的問題：“那么，你離開上一家公司的原因是什么呢?”

　　他頓了頓說：“工資不高，沒有上升空間。”

　　(啊哈哈哈...啊哈哈哈哈哈)

　　我聽了之后，溫柔地笑了笑：“嗯，了解了，今天很謝謝你來面試!”

　　這個案例中他犯的錯是，信息前后不一致。

　　一個有經驗的HR都會用這一招來試探初出茅廬的面試者，因為傳達虛假信息對一個人的個人形象是有嚴重損害的。

　　言語前后不一致，這個行為所透露的隱性信息是：

　　1、他有點虛偽，未來在工作中極有可能不踏實;

　　2、把鍋甩給前任公司的環境，未分析自身問題;

　　3、自己有很多問題，卻想得不夠清楚。

　?、?要放慢語速!

　　慢速說話是可以訓練的。好處有很多：給予更多的思考時間，可以一邊說話，一邊快速組織;會讓人覺得你這個人很穩重;有利于聽的人接收信息，避免讓接收者說出“不好意思，你能重復一下嗎?”這種話。

　　慢速說話在平時說話時就可以訓練，每天早晨花15分鐘時間在陽臺訓練。在日常對話中，時常提醒自己把握好說話的節奏和速度。

　　訓練內容分為兩個部分：

　　1、材料朗讀;

　　2、自己拋出一個問題，然后自答。

　　時刻注意觀察自己的語速和節奏!

　　關于朗讀材料的擇?。?/p>

　　盡量使用口語化的文本材料。就我個人來說，會選擇散文和劇本。散文式的雜感更接近日常生活，對日常語感的塑造更有幫助。

　　劇本的臺詞往往要遵循口語化與真實感的原則，非常適于慢速朗讀。

　?、?要讓語言結構化、邏輯化!

　　這樣會更加有利于自己的說話思路，也有利于面試官對你說出的信息進行整理。

　　一個說話頭頭是道的人，其語言都有內在的結構和邏輯。

　　說白了，要會用這些詞：

　　首先、其次、再次、然后、最后;

　　第一點、第二點、第三點;

　　因為、所以、盡管、然而、可還是... ...

　　就算不提這些詞，你在腦海里也要有框架圖。

　　不然說到最后把自己都給繞進去了。

　　畢竟做自我介紹做到一半，“嗯...”了半天憋不出一句話的面試者實在太多。

　　第五招：提出問題，秀出缺點

　?、?提問題呀!

　　面試官問“你還有什么問題嗎”的時候，盡量不要沉默。

　　你要知道，在一場面試中，互動頻率越高，面試官對你的記憶點越深刻。

　　“沒有問題”從來不代表“真的沒有問題”。

　　它恰好反應了你還沒有認識到問題所在，或者根本沒有對問題進行思考與總結。

　　這邊我說一個自己的心得吧，提問題的時候，盡量圍繞對方公司的產品展開。

　　因為那才是公司所有人都該真正關心的東西。(當然，這是在你已經提前體驗過對方產品的前提下。)

　　問題可問：

　　該產品經歷過哪些重要版本的迭代?

　　每次版本更迭的核心需求點有變化嗎?需求點是什么?

　　這個產品在行業里的市占率如何?

　　當然，你還能問工資、福利、制度、下午茶、五險一金、晉升空間。

　　這些是基本提法。

　　但若是能從產品角度出發去提出一些專業性的問題，會更棒。

　?、?秀缺點!

　　人無完人，當面試官問：“你覺得自己有什么缺點嗎”，不要說：

　　“我自認為我能力很強，我覺得我可以勝任這個工作!”

　　千!萬!別!這!樣!說!這種沒有認證和背書的話，和裝逼沒什么兩樣。

　　在面試之前，你就應該對自己進行分析了，自己的短板在哪兒一定要找出來。

　　絕對不可能沒有，不然你就不會呆在你現在所處的這個地方了。

　　另外，許多人會把不是缺點的缺點拿出來，比如：太追求完美，太苛細節... ...千萬別耍小聰明說這些話，把實實在在的缺點亮出來，面試官會欣賞你的認識清晰與真誠。

　　尾聲

　　需要申明的一點是：職業發展的歸宿，永遠是精深化!盡量長期專攻一個領域，獲得縱向的、深層次的發展。

　　明確自己的能力、技術、價值在哪里，這個最重要。

　　說得通俗一點，企業存在的意義就是賺錢盈利，沒什么好遮掩的。

　　那些整天談情懷的人也都是想賺錢，那些整天扯著嗓子喊用戶至上、體驗第一的人，目的也是賺錢。

　　所有企業里的人，包括CEO、COO、CTO，都是企業盈利的推動力。

　　而你，能為企業提供什么價值，能提供什么獨一無二，尤其是他人無法提供的價值，這是職業發展的根本問題。

　　最后，答應我一件事，像爾康答應紫薇那樣。

　　當HR問你：“為什么想來我們公司?”

　　你給我保證，不準說：“嗯，我覺得在這里我能學到很多，我想來這里鍛煉一下自己的能力。”

　　...

　　要鍛煉去公園里鍛煉啊!!!