后智能手機時代，不忘初心的OPPO怎樣漸變與見變

3月19日，OPPO副總裁吳強在媒體溝通會上，為當下的智能手機市場作出了全新的定義——中國智能手機市場已經進入“后智能手機時代”。 而OPPO總結的三大市場特征，支撐了這個足以震動業界的結論。

其一，市場T型格局已定，市場份額繼續往頭部品牌集中。以中國市場為例，知名調研機構Gfk的數據顯示，去年12月前5大手機品牌已經占據了83%的市場份額。

其二，消費者換機動力不足，基于用戶核心需求的技術創新趨緩。國際調研機構CounterPoint的數據顯示，中國平均更換手機的周期為22個月，而兩年前這個周期還是18個月。

其三，海外市場拓展成為必然，出海尋找機會成主流。CounterPoint的數據顯示，中國品牌的全球市場份額在2017年第二季度已經達到了48%，而兩年前還只有39%。

市場研究公司IDC前不久公布的報告顯示，2017年全球智能手機出貨量為14.6億部，同比下滑0.5%，這也是智能手機10年來的首次年度下滑。而OPPO在2017年相比2016年取得12%的銷量增長，進一步鞏固了全球第四的市場地位。不得不說，“后智能手機時代”的市場已是某種程度上的行業困局，那么OPPO是怎樣做到逆市發展的?答案就在因時而起的“漸變”與“見變”四個字中。

首先要說的就是OPPO進一步強化科研能力的變化。目前，OPPO已經在北京、上海、深圳、東莞、美國硅谷、日本橫濱成立了六大研究中心。OPPO產品經理王偉進一步表示，“未來幾年手機體驗的發展是基于5G、AI、AR關鍵技術的突破和應用，為此我們也一直積極布局。OPPO將會是首批推出5G產品的手機品牌，也將不斷基于AI技術提升手機使用體驗?！?

其次是OPPO從單品到生態圈建設的變化。無論是與戰略合作伙伴商湯科技聯合推出OPPO AR開發者平臺，還是與小米、華為等十大國產手機廠商一起發起成立快應用聯盟。OPPO都是在突破單點沖殺的限制，依靠更廣泛的生態圈，將更多的軟件和服務能力與硬件結合起來，形成與其他手機巨頭的差異化。

再次是OPPO海外發展的因地而變。自從2009年進入泰國開啟海外征程以來，在近十年發展的海外市場，OPPO始終堅持提供本地化的體驗，不是簡單粗暴把別的地區成功的經驗簡單地復制，而是結合當地人群的使用習慣對產品不斷進行優化，以產品革新來適應不同國家、不同文化消費者的需求，真正解決當地用戶的需求。

最后就是OPPO從樹立品牌到把品牌打造成流行文化的變化過程。在通過營銷手段建立的品牌與用戶關系上，OPPO的營銷方式往往能打破傳統，讓年輕人為主體的目標人群真正認可OPPO的時尚元素。不失時機的各類營銷手段，總能成為紅極一時的話題，讓時尚元素進而成為流行文化的一部分。2018年OPPO將繼續推進品牌升級，力求成為屬于全球年輕人的科技品牌。

2018年，OPPO將繼續在因時而變中尋求更多的發展空間。在“后智能手機時代”的整體市場困境中，堅持追求“本分”的初心，OPPO必將看到自己主動求變后的市場機遇。