加油，華為！
訊石光通訊網
2009/9/16 10:07:57
摘要:在當今全球電信市場的博弈中實際上形成了以愛立信、諾西和阿朗為陣營的發達國家電信設備供應商同以華為、中興為陣營的發展中國家電信設備供應商的對峙局面。華為和中興作為后起之秀不斷向前超越，在過去的二、三十年間取得了舉世矚目的長足進步，華為取得的成績尤為耀眼、可謂中國企業的驕傲！
------讀訊石“華為上半年市場份額已超2008年全年”的隨想
“在外界質疑華為連續40%的高增長是否可持續之時，華為2009年上半年交出了一份超過2008年全年的答卷……美國市場調查公司Dell‘Oro最新數據顯示，繼2009年1季度躍居全球第三之后，華為第2季度在全球移動網絡設備市場上繼續保持第三：愛立信以32%的市場份額繼續排名第一，諾基亞西門子以20%的市場份額名列第二，下降一個百分點，華為以17%的市場份額排名第三，而華為的市場份額比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2個百分點，為業界最高增長。”----摘自訊石原文
讀完這篇文章思緒萬千，在當今全球電信市場的博弈中實際上形成了以愛立信、諾西和阿朗為陣營的發達國家電信設備供應商同以華為、中興為陣營的發展中國家電信設備供應商的對峙局面。其中愛立信以其強大的研發創新實力和前瞻布局目前仍穩居業界第一、諾西緊隨其后、而阿朗則有些舉步維艱。華為和中興作為后起之秀不斷向前超越，在過去的二、三十年間取得了舉世矚目的長足進步，華為取得的成績尤為耀眼、可謂中國企業的驕傲！
筆者以為未來的十年將是華為和愛立信一決雌雄、爭奪業界第一的十年。近年來愛立信已經不斷感受到了這一挑戰，并積極地采取各種主動措施來加強自己的實力以應對來自華為的挑戰。幾年前當英國公司馬可尼被出售的時候，愛立信以遠高出華為報價的方式將之收歸旗下；去年當北電出售其電信業務的時候愛立信又以比競爭對手高出一倍的報價將其拿下；當前阿朗前景黯淡，又有西方分析評論員文章建議愛立信將其拿下，以進一步增強愛立信的實力，防止被華為拿到而增強其與愛立信的競爭力。寫到這里，筆者不禁感慨，說到底這其實還是兩大陣營之間的較量。
然最近華為和中興都表態沒有收購阿朗的想法，筆者以為這是最好的應對，很妙的一招棋！何以見得？
首先，華為是否有收購阿朗的必要或收購其的意義何在？答案是華為沒有收購阿朗的必要，如同華為沒有收購馬可尼和北電一樣，華為在過去幾年里反而取得了長足的進步，事實證明不收購這些發達國家在市場競爭中被淘汰的對手華為一樣取得了成功，并在過去幾年里不斷擴大了它在全球市場的份額！換言之，華為已經達到了和收購這些企業一樣的目的，為何還要掏出真金白銀來收購這些將被淘汰的企業？須知在當前的經濟形勢下，cash is king!
其次，既然對方害怕讓我們收購、敝帚自珍，那何不成人之美呢？古云，君子有成人之美之德！這個寶貝就讓對方拿去吧。但這假定不是個寶貝而是個包袱呢？就如同愛立信收購馬可尼和北電一樣，它付出了什么樣的代價，又是否收獲了預期？值得商榷！在當今嚴峻的世界經濟環境下，跨國大公司需不斷回歸和增強其核心（技術）競爭力，背那么多包袱或戰線拉得太長是利還是弊？其理不言自明！
第三，收購國外的企業對中國企業而言主要是獲得對方的技術和市場，但華為憑借每年在研發上的高投入奠定了在新產品開發上的雄厚實力并在第四代網絡通信中已經和愛立信齊頭并進；憑借其在全球的技術和市場網絡，華為擁有全球最優秀的技術團隊和營銷團隊，這些年來連續超過40%的高速增長無不證明了這一點。因此，華為在收購阿朗上敢說不，表明了華為的自信和雄厚的實力，也表明了任正非所領導的團隊對全球電信市場的明辨！這樣做，有其更深遠的意義！華為為中國的民族企業走上世界經濟舞臺開創了自主創新、自力更生的正確道路！在西方企業家心目中華為是讓他們在心底里真正佩服的中國企業，也是讓他們真正感到畏懼的中國企業！
第四，中國富起來以后，國外的金融機構如投資銀行等看得眼紅，總想找機會撈一筆或敲詐一筆。通過他們掌控的媒體或代言人煽動或挑唆事端，引中國的公司上鉤。如果華為上鉤了，恰好給這些金融機構從中漁利或敲詐的機會。近幾年我們在海外的資產并購案（包括套保）中所汲取的教訓還少嗎？大多數都是損失慘重、鎩羽而歸。國內主流媒體上稱這是我們走出去需要付的學費，但這學費付得何其高昂？！這里姑且不談體制的弊端，但毋庸置疑我們的企業一旦走出國門在世界這個經濟、金融的十里洋場中還顯得那樣的稚嫩和單薄。華為沒有上鉤，沒有付那幾十、幾百億的學費！任正非沒有做這樣的敗家子，充分體現出他做華為領軍人物高度的企業家的責任感和大智慧！
第五，做企業就要考慮投入產出比，與其以高昂的代價收購阿朗，不如讓其自生自滅、自然而然的消失于無形。其后留出的市場空白讓剩下的強者憑借自己的實力去搶奪，而華為是有這樣的實力的！現在的阿朗還只是危機重重、還要困獸猶斗，待到其窮途末路之時，華為可以考慮兵不血刃地收編。在現今，讓對方的陣營中多個四處沖撞的困獸不是很好嗎？（感言：這一次中興和華為在收購阿朗態度上的一致、這種默契讓人欣賞和佩服。這與我們鋼鐵行業在鐵礦石購買上所表現出的自相殘殺是多么的不同和高明。中國企業走出國門需要這樣的默契和團結！本是同根卻為了小我的利益客觀上造成自相殘殺，將大利拱手與外人，哀莫大于斯?。?
在當今世界電信的大舞臺上，正是群雄逐鹿中原的時候，通過多年的拼搏和積累，華為已成為其中的一只勁旅，有問鼎中原之勢！但還需幾個大戰役，華為才能和愛立信一決高下，這其中要經歷怎樣的曲折和艱辛我們無法預知但可以想象。而華為擁有足夠的空間和時間來取得最后的勝利，因為中國、中國經濟在可預見未來的蓬勃發展為華為所需的戰略縱深提供了有力的保障。今后的三至五年是關鍵的時期，試看任正非如何帶領華為、借3G和FTTx的東風，在4G的舞臺上一舉擊敗對手奪得桂冠！到那時指點江山猶似閑庭信步，中國的民族企業可以對發達國家的企業說：俱往矣，數風流人物還看今朝！
路漫漫其修遠兮，在這重要的轉折點需要我們保持理智、更多一份清醒和審慎！中國的民族企業在世界經濟的舞臺上引領風騷需要我們幾代人上下求索！我們期待著華為有更為卓越的表現，為我們的民族企業做個典范，為世界詮釋中國民族企業的企業家精神！
筆者簡介：
張波 中國光學學會理事，本科及碩士畢業于清華大學，博士畢業于瑞典皇家理工學院。曾歷任招金光電子運營總監和總經理，現任四川飛陽科技有限公司海外市場總監。
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“在外界質疑華為連續40%的高增長是否可持續之時，華為2009年上半年交出了一份超過2008年全年的答卷……美國市場調查公司Dell‘Oro最新數據顯示，繼2009年1季度躍居全球第三之后，華為第2季度在全球移動網絡設備市場上繼續保持第三：愛立信以32%的市場份額繼續排名第一，諾基亞西門子以20%的市場份額名列第二，下降一個百分點，華為以17%的市場份額排名第三，而華為的市場份額比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2個百分點，為業界最高增長。”----摘自訊石原文
讀完這篇文章思緒萬千，在當今全球電信市場的博弈中實際上形成了以愛立信、諾西和阿朗為陣營的發達國家電信設備供應商同以華為、中興為陣營的發展中國家電信設備供應商的對峙局面。其中愛立信以其強大的研發創新實力和前瞻布局目前仍穩居業界第一、諾西緊隨其后、而阿朗則有些舉步維艱。華為和中興作為后起之秀不斷向前超越，在過去的二、三十年間取得了舉世矚目的長足進步，華為取得的成績尤為耀眼、可謂中國企業的驕傲！
筆者以為未來的十年將是華為和愛立信一決雌雄、爭奪業界第一的十年。近年來愛立信已經不斷感受到了這一挑戰，并積極地采取各種主動措施來加強自己的實力以應對來自華為的挑戰。幾年前當英國公司馬可尼被出售的時候，愛立信以遠高出華為報價的方式將之收歸旗下；去年當北電出售其電信業務的時候愛立信又以比競爭對手高出一倍的報價將其拿下；當前阿朗前景黯淡，又有西方分析評論員文章建議愛立信將其拿下，以進一步增強愛立信的實力，防止被華為拿到而增強其與愛立信的競爭力。寫到這里，筆者不禁感慨，說到底這其實還是兩大陣營之間的較量。
然最近華為和中興都表態沒有收購阿朗的想法，筆者以為這是最好的應對，很妙的一招棋！何以見得？
首先，華為是否有收購阿朗的必要或收購其的意義何在？答案是華為沒有收購阿朗的必要，如同華為沒有收購馬可尼和北電一樣，華為在過去幾年里反而取得了長足的進步，事實證明不收購這些發達國家在市場競爭中被淘汰的對手華為一樣取得了成功，并在過去幾年里不斷擴大了它在全球市場的份額！換言之，華為已經達到了和收購這些企業一樣的目的，為何還要掏出真金白銀來收購這些將被淘汰的企業？須知在當前的經濟形勢下，cash is king!
其次，既然對方害怕讓我們收購、敝帚自珍，那何不成人之美呢？古云，君子有成人之美之德！這個寶貝就讓對方拿去吧。但這假定不是個寶貝而是個包袱呢？就如同愛立信收購馬可尼和北電一樣，它付出了什么樣的代價，又是否收獲了預期？值得商榷！在當今嚴峻的世界經濟環境下，跨國大公司需不斷回歸和增強其核心（技術）競爭力，背那么多包袱或戰線拉得太長是利還是弊？其理不言自明！
第三，收購國外的企業對中國企業而言主要是獲得對方的技術和市場，但華為憑借每年在研發上的高投入奠定了在新產品開發上的雄厚實力并在第四代網絡通信中已經和愛立信齊頭并進；憑借其在全球的技術和市場網絡，華為擁有全球最優秀的技術團隊和營銷團隊，這些年來連續超過40%的高速增長無不證明了這一點。因此，華為在收購阿朗上敢說不，表明了華為的自信和雄厚的實力，也表明了任正非所領導的團隊對全球電信市場的明辨！這樣做，有其更深遠的意義！華為為中國的民族企業走上世界經濟舞臺開創了自主創新、自力更生的正確道路！在西方企業家心目中華為是讓他們在心底里真正佩服的中國企業，也是讓他們真正感到畏懼的中國企業！
第四，中國富起來以后，國外的金融機構如投資銀行等看得眼紅，總想找機會撈一筆或敲詐一筆。通過他們掌控的媒體或代言人煽動或挑唆事端，引中國的公司上鉤。如果華為上鉤了，恰好給這些金融機構從中漁利或敲詐的機會。近幾年我們在海外的資產并購案（包括套保）中所汲取的教訓還少嗎？大多數都是損失慘重、鎩羽而歸。國內主流媒體上稱這是我們走出去需要付的學費，但這學費付得何其高昂？！這里姑且不談體制的弊端，但毋庸置疑我們的企業一旦走出國門在世界這個經濟、金融的十里洋場中還顯得那樣的稚嫩和單薄。華為沒有上鉤，沒有付那幾十、幾百億的學費！任正非沒有做這樣的敗家子，充分體現出他做華為領軍人物高度的企業家的責任感和大智慧！
第五，做企業就要考慮投入產出比，與其以高昂的代價收購阿朗，不如讓其自生自滅、自然而然的消失于無形。其后留出的市場空白讓剩下的強者憑借自己的實力去搶奪，而華為是有這樣的實力的！現在的阿朗還只是危機重重、還要困獸猶斗，待到其窮途末路之時，華為可以考慮兵不血刃地收編。在現今，讓對方的陣營中多個四處沖撞的困獸不是很好嗎？（感言：這一次中興和華為在收購阿朗態度上的一致、這種默契讓人欣賞和佩服。這與我們鋼鐵行業在鐵礦石購買上所表現出的自相殘殺是多么的不同和高明。中國企業走出國門需要這樣的默契和團結！本是同根卻為了小我的利益客觀上造成自相殘殺，將大利拱手與外人，哀莫大于斯?。?
在當今世界電信的大舞臺上，正是群雄逐鹿中原的時候，通過多年的拼搏和積累，華為已成為其中的一只勁旅，有問鼎中原之勢！但還需幾個大戰役，華為才能和愛立信一決高下，這其中要經歷怎樣的曲折和艱辛我們無法預知但可以想象。而華為擁有足夠的空間和時間來取得最后的勝利，因為中國、中國經濟在可預見未來的蓬勃發展為華為所需的戰略縱深提供了有力的保障。今后的三至五年是關鍵的時期，試看任正非如何帶領華為、借3G和FTTx的東風，在4G的舞臺上一舉擊敗對手奪得桂冠！到那時指點江山猶似閑庭信步，中國的民族企業可以對發達國家的企業說：俱往矣，數風流人物還看今朝！
路漫漫其修遠兮，在這重要的轉折點需要我們保持理智、更多一份清醒和審慎！中國的民族企業在世界經濟的舞臺上引領風騷需要我們幾代人上下求索！我們期待著華為有更為卓越的表現，為我們的民族企業做個典范，為世界詮釋中國民族企業的企業家精神！
筆者簡介：
張波 中國光學學會理事，本科及碩士畢業于清華大學，博士畢業于瑞典皇家理工學院。曾歷任招金光電子運營總監和總經理，現任四川飛陽科技有限公司海外市場總監。
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