2008年：富通集團的蓄勢之年

一、光通信核心產業取得長足發展。

　　目前，全球光纖需求出現多元化的趨勢：網絡建設由單一的干線轉向廣泛的接入網；發展中國家的光纖需求量已超過發達國家的需求量。2008年，亞洲的光纖需求量占全球的一半以上，而中國已躍居為全球光纖需求量最大的國家；美國光纖市場在2000年約占全球需求量的40%，現位居第二，俄羅斯和巴西等國家也是光纖需求的大國。

　　放眼全球，信息產業的發展格局正在發生著深刻的變化?；谶@樣的形勢，富通集團以開放與合作的心態，把握產業和技術的轉型、升級契機，持續上移產業價值鏈的重心，提升參與全球競爭的能力，積極改寫中國乃至全球光通信產業的競爭格局。

　　這一年，我們在致力于自身積極發展的同時，與日本住友電工達成了戰略合作合資伙伴關系，共同開展了在光通信系列產品領域的合作、合資。集聚富通集團的產業與市場優勢和住友電工的技術優勢，全面開展了涵蓋光纖預制棒、光纖、光纜完整產業鏈，地域縱橫杭州、成都、深圳、香港四地的合作事業。以此整合、提升產業價值鏈，深入推進國際化進程。合作事業的核心基礎，是在富陽設立面向全球、最具競爭力的光纖預制棒、光纖產業基地。

　　事實上，多年來，富通集團也一直致力于尋求與國際先進技術對接的管道，謀求在全球范圍內逐步實現產業、技術和人力資源的配置，構建產業競爭力。早在1995年，富通集團就與日本昭和電線在光電線纜領域展開了良好的合資、合作。香港高科橋光通信有限公司是中國同行業國際化的先行者，今年也取得了可喜的成果。

二、持續技術創新，提升行業地位。

　　2008年，我們以持續的技術創新提升產業水準，確立基于產業需求的技術創新方向，強化產業領先地位，提升品牌美譽度。

　　富通集團在全合成工藝的基礎之上大膽創新，成功研發了彎曲不敏感光纖預制棒新產品，并順利通過了由工業和信息化部組織的鑒定。12月，彎曲不敏感光纖預制棒又被列入國家火炬計劃項目。彎曲不敏感光纖預制棒是光纖到戶工程的核心產品，也是具有開拓性的一項高技術成果，屬國內首創，填補了國內技術空白，市場前景廣闊。富通光纖到戶產品供應中國移動首批試點項目，為富通拓展在中國移動光纖到戶的市場開了個好頭。

　　這一年，富通集團行業地位進一步提升，富通再次榮獲“2008年中國光通信最具綜合競爭力企業10強”和“2008年中國光纖光纜最具競爭力企業10強”兩項大獎。

三、市場駕馭能力顯著提高。

　　2008年，是富通集團推行“領先中國、拓展國際”戰略的第二年，也是富通品牌和市場份額持續提升，并取得豐碩成果的一年。

　　富通集團在鞏固主流市場的同時，積極拓展新興市場，擴充海外市場覆蓋面，市場駕馭能力顯著提高。2008年，富通集團繼續大份額中標中國移動、中國電信、中國聯通和中國網通等國內幾大主流運營商的集中采購，特別是光纖、光纜產品中標份額在中國移動的集中采購中已經連續二年位列第一。

　　2008年，中國電信業的第三次重組拉開帷幕。在國內運營商格局變更的背景之下，全球通信廠商也在持續地調整自身的業務和發展方略。以此為契機，富通營銷工作重點推行了以品牌服務、技術服務和產品服務為主導的營銷策略，對營銷組織架構進行了調整，細化職能，重新梳理業務流程，強化風險控制和服務、管理，以此快速響應和聚焦客戶需求。

四、集團化、大規?；a管理能力得以提升。

　　2008年，隨著光纖光纜銷售量的大幅增加，我們積極推進基于OEM方式的集團化管理。統一了各個工廠的生產工藝和要求，以電話會議的方式溝通各家的問題和進步，定期的檢查和報告，使我們分布在各地的多個光纖光纜工廠成為統一的整體化運作。如此，我們在保證對客戶供貨及時性和品質的同時，有效地降低了成本和消耗。

五、全國產業戰略布局基本成形，建立區域優勢。

　　近年來，富通集團基于企業內在發展的需求，積極完善在全國的產業戰略布局，依靠提前的積累和儲備，確立起未來經濟復蘇和增長時期的先發優勢。2008年，我們西南產業基地布局克服了地震災難影響等多重困難因素，基本完成了成都富通項目的建設，為未來的產業新增長優勢奠定了堅實的基礎。

　　當前，富通已經構建起立足華東本部，面向華南、西南、華北和東北幾大產業基地在內的全國產業戰略布局。

六、黨群建設和企業文化建設進一步加強。

　　2008年，富通黨群建設“以黨建促發展，以發展帶黨建”的工作思路，大膽嘗試，積極探索，將工作的著力點立足于推動企業的經營和發展。

　　2008年，富通黨組織圍繞企業生產經營的目標，將黨建工作與提升企業競爭力相互結合起來，將黨建工作與關愛員工更好地結合起來，不斷開辟新的活動領域和載體，充分發揮非公企業黨組織和黨員的先鋒模范作用，提升黨組織的凝聚力和影響力。

七、承擔社會責任，推動企業和社會的和諧發展。

　　多年來，富通集團在實踐自身價值的同時，積極致力于社會經濟的可持續發展，關愛員工、承擔社會責任，爭做優秀的企業公民。

　　5月12日，一場突如其來的地震災難對當地人民的生命、財產造成了重大的損失。目睹災區人民現狀，富通廣大干部、員工感同身受、心系災區，積極自發地行動起來，踴躍向災區人民捐款捐物，體現了富通人的責任意識和價值觀。

　　這一年，面對全球金融危機的挑戰，我們處變不驚，化“危”為“機”，依靠產業整合與創新，加強積累和儲備，與全體干部、員工一起同舟共濟、共克時艱。

　　從橫向來看，2008年也是富通集團的收獲之年。這一年，富通已連續第十一年榮登全國電子信息百強企業排行榜，榮獲國家創新型試點企業稱號；繼續囊括中國電子元件百強企業、全國民營企業500強、中國制造業500強和中國大企業大集團競爭力500強等一系列殊榮。

　　2008年，對我個人來說，也是光榮與責任相伴的一年。這一年，我本人有幸當選為第十一屆全國政協委員，并被選派為政協第十一屆全國委員會社會和法制委員會委員，在更高的層面上履行參政議政職能。我認為，全國政協委員不僅是黨和政府對我們民營企業家的信任、肯定和鼓勵，更是一種責任和使命的擔當，是對富通集團21年創業價值和企業品格的高度認可。同時，也對我本人乃至富通集團的全體干部和員工都提出了新的更高要求。

2009年：機遇與挑戰并存之年

　　2009年，受益于國家拉動內需等一系列提振經濟政策的牽引，以及國家信息化與工業化的深度融合，使得這一年成為國家賦予我們信息產業不可多得并有所作為的戰略機遇期。我們的理解是：2009年乃至未來的3—5年都將是機遇與挑戰并存的年度，關鍵是把握2009年的發展。

　　2009年，我們富通集團將在審慎經營的基礎上把握主業機遇，培植新興產業，加大對技術、人力資源和項目的儲備，繼續堅持“整理整頓、優化資源、未雨綢繆、永續發展”的十六字經營方針。

　　2009年，我們的工作重點將圍繞以下幾點展開：

　 一、正視機遇和挑戰，未雨綢繆、把握機遇。

　　2009年，我們將全面地把握面臨的機遇和挑戰，以只爭朝夕的精神，做好各方面的準備工作；依靠審慎的經營和理性的規劃，做好技術儲備、人力資源儲備和項目儲備。加班加點，犧牲小我、服從大我，全力以赴保障國家信息化建設需求，為富通集團未來幾年的可持續發展把握好2009年。

　　二、持續提升主導產業競爭力，培植新興產業增長點。

　　當前，隨著運營商重組的完成，3G和全業務經營牌照的發放，各大運營商對3G和寬帶接入網建設都將井噴式、大規模地鋪開。這些，都為光通信產業帶來了不可多得的整體性歷史發展機遇。

　　2009年，我們將繼續專注于光通信核心產業的發展，整合產業內技術、人力乃至項目等各種資源，實現要素的共享，提升產業競爭力，持續鞏固核心產業的領先優勢。

　　我們要加快提升富通品牌及市場地位，特別是要加大國際業務的開拓，打造我們的服務品牌，改被動服務為主動服務、改售后服務為售前服務。我們還將以光纖到戶市場和產品為重心，擴大富通在核心產業緊密相關的多元化。

　　三、培植新興產業增長點，應對產業周期波動。

　　把握國家基礎建設的契機，振興金屬線纜產業；加大鐵路、軌道交通用纜、特種線纜的投資和開發力度，進一步鞏固有色金屬產業；并關注清潔能源的發展方向。

　　四、完善、優化流程、提升效率。

　　2009年，我們將持續完善和優化流程，加強預算管理體系，嚴格按照計劃推行經營和管理活動，向管理要效益和企業的競爭力。我們的財務平衡政策從“合理、從緊、必須”調整為“從緊、必須”。

　　我們將進一步提升效率，增強緊迫感和危機意識，以開放的心態，吸納先進的管理模式和體制，提升精細化運營能力，實現由“要素驅動”向“效率驅動”的轉變，不斷地挑戰自我、持續奮斗。

　　五、完善基于競爭力的人力資源發展體系。

　　新的一年里，我們將積極完善以富通核心價值觀為內涵、以績效為價值導向的人力資源發展體系。以由人評價人轉向用制度評價人，源源不斷地保持對員工的制度牽引力，激勵員工的價值創造行為。以共同的價值觀發揮整個組織的潛能，培養和造就一支努力維護企業利益并敢于承擔責任的干部、員工隊伍，鍛造企業發展的脊梁。

　　六、積極履行企業社會責任。

　　當前，“保就業促發展”是一項非常重要的工作。承擔社會責任是企業應盡的義務，是企業回報社會的重要體現。我們要積極響應黨委和政府的號召，千方百計開拓市場，調整結構，降低成本，提高競爭力，增加就業崗位，除員工違反公司規定和制度外，努力做到不裁員。

　　在此，我謹代表集團董事會正式對外承諾：新的一年里，集團還將進一步強化管理，在審慎經營的基礎上加大對人力資源的儲備和人力資源的結構調整，在未來兩年內，力爭安置合格應屆、歷屆大學畢業生600名。