阿朗：重大戰略轉型和運營調整

    為了推動運營商、企業和最終用戶在當前的互聯網（web）環境及其下一代演進中增加效益、實現更大價值。阿爾卡特朗訊日前宣布公司戰略規劃，

    戰略

    阿爾卡特朗訊計劃將互聯網（Web 2.0、Web 3.0及其后續模式）的創新通信業務，與已經獲得用戶認可的傳統網絡環境下的各項功能相融合, 讓數十億用戶能夠從各種設備上訪問數以百萬計的互聯網站點，并擁有安全、質量、私密，以及準確計費保障。無論消費者還是企業用戶，所有最終用戶都將享受到全面提升的服務體驗，而整個行業鏈都將獲得更大的價值。

    該戰略需要提供一套前所未有的開放式環境。在此環境下，所有用戶認可的功能都將在網絡平臺和web 2.0模式下典型的OTT(“over-the-top”)應用平臺之間得以實現。這將是一個挑戰，依托與網絡運營商和全球數以千計的企業用戶的長期合作，以及在全球范圍提供先進的固定和移動寬帶、扁平化-IP網絡，及其端到端的整合功能的能力，阿爾卡特朗訊具備應對這一挑戰的獨特實力。

    為實現這一戰略部署，阿爾卡特朗訊將實施重大戰略轉型，采取重要措施調整公司運營。公司將專注于三大市場：運營商、企業，以及部分垂直市場；同時，公司將重點投資四大領域：IP、光網絡、移動和固定寬帶，以及應用引擎平臺。

    阿爾卡特朗訊首席執行官韋華恩（Ben Verwaayen）先生指出：“我們將與運營商、企業客戶和應用提供商密切協作，確保順利實施此次戰略轉型。我們希望為行業打造出一套可持續發展的業務模式，促進技術創新、吸引資本注入，從而為更多的消費者和企業用戶帶來全面提升的互聯網體驗。阿爾卡特朗訊將致力于通過創新、協同、合作來實現這一目標。”

    產品系列

    阿爾卡特朗訊將加速轉向投資下一代網絡平臺:

    • 繼續強化IP、光網絡、寬帶接入、IMS核心、CDMA EV-DO等領先領域
    • 在LTE、W-CDMA、增強型分組數據核心、 開放應用引擎等核心領域加大投資
    • 精簡CDMA 1x、GSM、 ATM、ADSL、數據鏈路控制和傳統應用等成熟產品系列

    阿爾卡特朗訊將通過建立伙伴關系，合作采購、參與產業整合等措施降低在WiMAX、CPE、傳統核心網、非IMS固定NGN產品系列以及某些傳統應用上的投資。

    此外, 公司還將采取措施提高研發效率，將運營商產品集團6個事業部簡化為4個，完成W-CDMA和NGN產品平臺合理化調整，并強化全球的研發中心。

    成本控制措施

    阿爾卡特朗訊將啟動一系列強有力的措施來降低公司的收支平衡點，在未來兩年內，實現每年降低10億歐元的目標。這些措施包括：

•  降低制造、供應鏈以及采購成本，引入更為嚴謹的定價規則，并通過一段時間的努力，優化產品組合，從而提高毛利潤。

    對光網絡、IP、寬帶以及應用引擎平臺四個關鍵領域重點投入，在其他領域實施合作以及合理化投入，以提高在研發效率。

    通過減少組織層級，消除產品集團和區域之間的銷售重疊，大幅降低銷售和管理費用（SG&A）的絕對數額和營收百分比。

    作為以上措施的一部分，阿爾卡特朗訊預期將減少約1000名管理人員、5000名勞務派遣人員。阿爾卡特朗訊將繼續完成現有的重組，同時降低在固定資產、支持部門以及日常運營方面的支出。

    綜上所述，阿爾卡特朗訊預期到2009年第四季度，公司將能減少總計7.5億歐元的支出（按照當期不變匯率計算），其中大約三分之一源自銷售成本的降低，三分之二源自研發以及銷售和管理費用支出的降低。

    展望與目標

    2009年，阿爾卡特朗訊預計電信設備和相關部署業務市場將縮減8%到12%（基于當期不變匯率），但公司市場份額將保持穩定。由于市場容量的減小，以及毛利率的改善將只能在年底實現，阿爾卡特朗訊初步預計，2009年公司調整后的運營利潤將處于盈虧平衡點附近。

    2010年，在執行上述系列措施后，阿爾卡特朗訊的目標是取得35%左右的毛利潤，以及5%左右的運營利潤。

    展望未來， 公司的目標是毛利潤位于30%-40%的中高位區間，運營利潤位于5%-10%的高位區間。

    阿爾卡特朗訊首席執行官韋華恩（Ben Verwaayen ）先生指出：“公司新的管理團隊將致力于快速執行這項新戰略，促進公司結構的優化。我們將集中精力提升業績，重新煥發盈利能力。我堅信我們已經擁有了通向成功的戰略和實力。”