亨通·中國線纜之光

    當代中國飛速發展，企業競爭不能有絲毫倦怠。亨通從線纜制造到線纜創造，曲曲折折走過了16年堅實發展的道路。

　　亨通集團的傳奇始于1991年。1994年底，在線纜總廠的基礎上組建亨通集團，1999年集團改制成為股份制企業——亨通集團有限公司，2003年旗下子公司江蘇亨通光電股份有限公司在上交所成功上市。

　　秉持著現代企業經營理念和堅忍不拔的創業精神，崔根良把一個名不見經傳的小企業發展成為中國光電線纜行業最具實力的旗艦，并成功躋身中國電子信息100強和中國企業500強。

　　16年來，亨通的一系列舉動不僅有力地推動了企業的自身發展，而且對整個線纜行業甚至是中國經濟領域產生了較大的影響。在亨通即將成立16年誕辰之際，我們將目光聚焦于亨通集團和集團的英才群像。

　　當人們折服于鷹擊長空的雄姿時，似乎很少有人會去思考它何以會有這樣的雄姿，也很少有人能想象到它成長過程中的艱辛與歡樂、憧憬與向往……

　　事業往往在成就一個人的同時，也成就了養育這個人的那片土地。

　　生與斯而長于斯，一方水土養一方人。而同時，一個人也可以激活一方水土，哪怕這是一片再貧瘠和平凡不過的水土。

　　在中國遼闊的土地上，江蘇吳江市七都鎮無疑是一個是名不見經傳的小地方，無數貧瘠而平凡的中國鄉鎮中的普通一員。

　　1991年2月28日是個難忘的日子。吳江市光電通信線纜總廠開始籌建。

　　新廠是在一片瀕臨倒閉的虧損農具廠的基礎上建起來的：幾百平方米的破舊廠房，幾臺老掉牙的設備，一臺報廢的鐵爐，還有120萬元債務，這就是全部家當。

　　1994年3月，組建省級江蘇亨通集團公司。

　　1995年底，亨通集團的通信電纜產銷量躍居全國第一，這一記錄連續保持了11年；光纜年產銷量躋身國內同行前5名，此后排名穩步上升，至2003年，光纜產銷量居國內第二。

　　1996年元月，亨通集團成為國家級大型企業集團。短短5年時間，亨通集團站在了一個新的歷史起點上。

　　1999年，崔根良將吳江市光電通信線纜總廠改制為亨通集團有限公司。運用現代企業制度，使亨通的發展呈現出“光電速度”。

　　是什么原因，使亨通成就為“光速”亨通？

　　亨通人自豪地告訴我們，是亨通人用名牌戰略打造出了亨通的“光速”亨通，是亨通人用創新造就了“光速”亨通。

　　集團組建16年來，亨通人堅持把推進自主創新作為轉變亨通發展方式的中心環節。準確到位的自主創新，是亨通持續發展的原動力和生命力，對于員工們的自主創新，集團專門專門立“規”，從公司“法規”的角度保護員工的創新行為和創新成果。

　　集團組建伊始，亨通的科研生產和生活條件并非行業最優，但集團仍然吸引了一大批國內頂尖的線纜專家，亨通成為國產光電線纜的一面旗幟。為什么？這是因為這里有他們的事業。企業創新，沒有錢萬萬不行，但有錢也未必行。重要的是亨通人很早便轉變了落后的傳統觀念，在企業內部培養出了創新的意識和創新的土壤，只有創新的亨通人才有真正的發展前途。

　　2003年，亨通光電股份在上海市證券交易所成功上市。到2004年底，亨通集團已擁有全資和控股公司11家，在江蘇、上海、北京、沈陽等省、市和地區建立生產基地，并在全國20多個省市成立了技術服務公司。

　　目前，亨通集團是中國500強企業，也是中國電子信息100強和中國通信企業綜合實力50強，還是中國最具競爭力高新技術100強企業。

　　2004年，國家工商行政管理總局認定62件“中國馳名商標”。亨通集團的“亨通光電”榜上有名。

　　中國通信傳輸制造企業從此實現了“馳名商標”零的突破！

　　新千年之后，中國線纜產業本身也正在逐步發生著深刻的產業變化。從發展模式上來看，線纜產業的未來主流將是走循環經濟的綠色可持續之路；從經營方式來看，早期的粗放經營將會向集約經營轉變；從產業集中度來看，散點原始生產化布局階段即將結束，而代之以高集中度的園區高新科技化布局。亨通集團的線纜產業要想在此時后來居上，就必須要具有超前意識，才能為企業的發展奠定本質性的格局優勢。

　　按循環經濟的科學發展模式，靠園區化集約發展，強化節能環保機制和采用可持續性的發展體制，是亨通集團為自己選擇的產業延伸準則。

　　要走這條路，沒有科學、高起點的規劃，絕無可能。

　　高起點的規劃，還決定于亨通分步實施的發展戰略。

　　在線纜的諸多產業鏈中，亨通究竟先邁出哪一條腿，必須依賴于科學規劃；

　　在線纜產業鏈的諸多項目布局中，如何能實現資源的互利互用、新材料的節約、生產循環鏈的閉合、生產效益的最大化，這一切，都將取決于前期的規劃是否到位。

　　亨通集團最終將對產業延伸的布局，細化到了具體項目層面。

　　一份《亨通集團線纜發展規劃綱要》，不僅確立了線纜產業發展目標、發展路徑，更明確了發展的具體重點項目、進度規劃及風險規避措施。尤為可貴的是，這份規劃采用了國際產業中最先進的線纜發展模式，對應銜接，有十分科學和詳盡的全局考量，成為了此后亨通集團線纜產業的健康和可持續發展的具體指導。

　　2004年，亨通集團做出決策，將這一年定為“執行力年”，這個執行力就是亨通一直以來注重企業文化的一個連續的環節，是營造一種創新的執行文化。亨通人所說的“執行”，是一種自我暴露問題并針對問題采取行動的系統化的工作方式。這樣理解執行，就必須使暴露問題常態化，解決問題機制化，分析和解決問題系統化。拿暴露問題常態化來說，領導和管理者不護短，不搞“本位主義”才能真正使暴露問題常態化。

　　“發展是硬道理”。

　　亨通集團成立16年來，抓住機遇，迎接挑戰，自主創新，使企業由一棵小草成長為枝繁葉茂的大樹。集團現在16家子公司，擁有3700多名員工，已形成以蘇州、上海、無錫、北京、沈陽為主要生產基地，以上海為研發龍頭的國家級光電纜企業集團。在國家權威機構組織的各項排名中，亨通集團高居同行榜首，連續多年入選中國企業500強，中國電子信息100強和中國通信企業50強。

　　2004年，國外一家著名的中介機構編制出中國最具價值的500品牌中，亨通集團名列227位，品牌價值27.3億元。“亨通光電”商標被國家工商總局命名為“中國馳名商標”。

　　亨通的今天輝煌，飽含著昨日的艱辛。

　　“不發展難上難，小發展大困難，大發展小困難”。

　　堅定發展理念，創新發展思路。亨通人在這一發展理念下，堅持自我否定、不斷創新，推動了企業的大發展。

　　亨通人堅持在市場中唯一不變的法則就是不斷地變。他們在企業內部的應變核心，便是在發展軌跡中尋求核心技術、戰略、管理乃至文化的個性化與不同點，走差異化競爭道路。

　　亨通人在線纜科研生產中堅持人與環境共生，把東方哲學納入到了現代生產建設中。在線纜專家崔根良的心中，沒有設計理念的設計師只能是隨波逐流地做一些帶有模仿性的設計，但亨通線纜的每一個科研人員者，都必須有亨通的設計思想和科研理念，不管什么時候都應該堅持自己的理念和模式。

　　智慧選擇智慧，真誠選擇真誠。

　　今天的市場是個優勝劣汰的競爭市場。

　　對于一個挑戰國際市場的領先企業來說，要處于市場的不敗之地，必須在自主創新的開發中搶占主動權。

　　在亨通科研人的研發意識里，那叫做自主創新，建功立業。

　　在他們的潛意識里，當今世界正在發生廣泛而深刻的變化，當代中國正在發生廣泛而深刻的變革。亨通人比以往任何時候都更加迫切地需要堅實的線纜科研基礎和有力的技術支撐。提高自主創新能力，建設創新型的亨通大業，是亨通發展戰略的核心，是提高亨通綜合實力的關鍵。

　　亨通科研人員介紹說，經濟社會發展的迫切需求，就是我們亨通研發進步的巨大動力。線纜市場需求越是迫切，越需要我們遵循科技發展的內在規律，克服急于求成的浮躁心理，在只爭朝夕的同時平心靜氣、腳踏實地，將創新型的亨通企業大廈建立在科學理性、求真務實的堅實基礎之上。

　　多年來，亨通的科技工作者用他們出色的創造性勞動，書寫了線纜科技創新的華彩篇章，激勵整個亨通人的精神。他們心系亨通、自覺奉獻的愛廠情懷，嚴謹治學、勇于創新的科學態度，不畏艱險、百折不回的探索勇氣，不慕虛華、淡泊名利的學者風范，承先人之志，啟后世之風，對于促進線纜科研、激勵更多科技人員在建設創新型企業的實踐中實現了亨通人的人生價值和理想，起到了無聲的示范作用。

　　當今時代，人類社會步入了一個科技創新不斷涌現的重要時期，也步入了一個經濟結構加快調整的重要時期。亨通科技工作者認為，現在正是精品線纜大發展的重要機遇期，也是亨通線纜科研事業發展的重要戰略機遇期。洶涌澎湃的世界線纜新科技革命的浪潮，建設創新型亨通企業的目標，極大地鼓舞亨通的科研人員搶抓機遇、奮起直追。

　　是的，從亨通人忙忙碌碌的身影中，我們會深深感到，為了適應當前市場的競爭態勢，亨通的產品線正在進一步變長。亨通今天的作為，既是為了適應當前市場的競爭態勢，也是為了搶占未來市場的商戰先機。亨通集團的擴張策略，既是從自身的發展需要出發，更是從產業發展的格局出發。

　　而且，亨通的發展充分考慮了國家制定的宏觀經濟政策，從而自覺規范自身的發展行為。在此基礎上，亨通集團一方面繼續在通信行業拓展專業發展之路，并與國際、國內相關行業加強合作，使得亨通集團在通信行業的產業鏈更加完善和合理，也更加具有競爭力；另一方面，亨通集團多年來堅持踏實穩健地推進多元化發戰略，現在已成功進入了房產置業、金融證券、熱能發電等領域。

　　曾有記者問亨通集團董事長，亨通集團在高速發展的過程中，是否也曾遇到阻礙發展的瓶頸？公司這幾年的穩步發展得益于什么？您認為亨通集團現在面臨的最大挑戰是什么？

　　深知科研艱難的崔根良說：發展就意味著困難，亨通集團的發展也是一樣，在不同的階段阻礙企業發展的瓶頸又是不同的。

　　創業初期，作為一家民營企業，面臨的困難是方方面面的，有來自科研人才和科研資金匱乏的壓力，也有來自科研政策和業界認同的壓力。

　　在企業成長階段，亨通克服企業發展過猛帶來的科研管理相對滯后的壓力。

　　今天，亨通集團的壓力來于科研自身，線纜的科研和發展是一個不斷解決自身困難，突破自我更新的過程，必須時時保持業界領先水平。

　　今天的亨通科研，所要做的就是要確立憂患意識，不斷戰勝和超越自己。在發展的過程中，要敢于否定自己，不僅要否定過去錯誤的東西，而且還要敢于否定過去正確，但已不適合今天發展的東西。這是一個痛苦而漫長的過程，但又是今天的亨通人所必須要邁過去的一道坎。亨通這幾年的穩步發展，得益于科研的前端和科研戰略規劃的正確無誤，更得益于科研戰略規劃的執行有力，這兩者缺一不可。

　　在亨通，有很多事是讓人感慨，甚至難以忘懷的。

　　每年表彰，集團都有一批科研人員登臺領獎，董事長等高層領導親切頒獎，體現了集團對科技研發人員的關懷。

　　再者，每年集團都要重獎線纜研發的有功之臣，使平時默默無聞的科研人員接受集團的表彰，成為最耀眼的亨通明星。

　　這雖然是他們集團的事，在亨通人看來，似乎是很平常，但在我看來，感受是深深的。這些年來，我們的國家，我們的各級政府，我們大大小小的企業都在大力的倡導科技自主創新。本是科研創新的濃厚氛圍，但總有不和諧的音符。從亨通務實的科研氛圍中，我們體悟到了亨通科研人員的真正春天，亨通的科研人員是亨通的真正“明星”。

　　由此，我經常在想到這么一個問題，在亨通的科研人員身上，到底有什么樣的魅力值得我們去品味、學習呢？

　　敢為人先的創新精神。他們在一個民營集團的線纜領域集中精力搞科研，這本身便是一種探索，是對客觀規律的一種捕捉，這意味著亨通人敢于突破既有的框架，在未知領域中自由地去施展才華?？v覽亨通的跨越式發展，正是那些有突出貢獻的科研人員，在打破權威教條之后，才有所成就，使亨通事業大踏步發展的。

　　鍥而不舍的奮斗精神。從他們身上，我們感到，干任何事，都要有一股韌勁，尤其是在科研領域，成功往往是在第100次失敗之后才取得的。

　　甘于犧牲的奉獻精神。淡泊名利，耐得住寂寞，始終執著于自己追求的事業，這是亨通科研人員取得成就的不二法門。在科學技術是第一生產力的理念早已深入人心的今天，亨通科研工作者的魅力必將成為我們建設創新型企業的精神催化劑。

　　聚則力專，分則勢散。

　　崔根良說，亨通科研團隊的合力無堅不摧。這個團隊有凝聚力。什么樣的企業科研文化是先進的和優秀的呢？這是相對而言的，因不同企業而異，亨通集團科研的核心價值觀是四句話：人品先于研發，競合優于競爭，發展高于發財，地位源于作為。

　　亨通集團的班子也是從一線科研中打拼出來的。他們的高層領導，都是通過“賽馬”賽出來的。

　　實踐證明，亨通的科研隊伍是優秀的，他們經受住了市場競爭的風雨洗禮，經受住了企業發展的多種歷練。對于后來者，我們也一如既往的大膽地在實踐中開展賽馬，讓真正的人才在競爭中脫穎而出，因為實踐是檢驗隊伍的唯一標準。

　　在亨通的研發團隊中，盛行一種“偏執狂精神”。

　　崔根良董事長對這種“偏執狂精神”的理解是贊賞的。其積極意義是對亨通事業的執著。在亨通多年的發展道路上，不管遇到什么艱難險阻，研發隊伍都能一直保持堅忍不拔。事實上這是需要的，因為沒有倒閉的行業，而只有倒閉的企業。但同時我們還要倡導基于理性的執著，而要擯棄基于感性的狂熱。為此，亨通專門成立一個由7名院士和各方專家教授步加盟的“亨通集團戰略咨詢委員會”，定期召開“戰略研討會”，亨通為今后十年發展提出的“五大戰略”，都是基于理性基礎上的執著。

　　時下，每一個企業都必須面對這樣一個難題，研發隊伍的人才流動率相當高，而亨通則處理的很好很和諧。

　　在崔根良看來，人才流動率的正常與否，要看所在的行業，同時決定企業的定位。一個企業適度的人才流動，吐故納新，能有效促進機體保持活力，這是有利的。但如果人才的流動過頻過繁，就必然會影響到企業的正常運轉和凝聚力，這個時候我們就應該深刻地檢討自己，一定是用人制度出問題了。亨通集團強調科研團隊的“四個留人”，分別是待遇留人、感情留人、事業留人和文化留人，其中文化是核心，事業是關鍵，感情是依托，待遇是基礎。這“四個留人”相互依存，文化的認同是留住人才的核心部分。

　　“士為知己者死”，當屬此一境界吧。

　　亨通在研發團隊的用人上強調兩個方面：一個是以訓練有素的人為本，不管是什么樣的人才，只要能認同亨通的研發文化，訓練有素，就說明他有一定的職業研發素養和技能，就是亨通要用的研發人才；另一個就是用人所長，“人人都是才，用的不當不是才”。比如思維縝密者適合做尖端研發工作；個性活躍者適合做開放式的研發工作。事實證明，基于人員測評工程基礎上的用人所長，是有效開發科研人力資源的最佳方式。

　　十年磨一劍。

　　亨通躋身中國企業500強、中國制造業500強，連續數年進入中國通信企業50強、中國電子元件百強、全國電子信息百強，并被國際權威機構評為中國100最佳雇主。

　　“亨通光電”為中國馳名商標、“中國名牌” 和中國500最具價值品牌，其系列產品被認定為國家免檢產品。

　　伴隨國際化戰略的推進，亨通在積極開拓國際市場的同時，與國際知名企業開展廣泛合作，并建立多種戰略伙伴關系。先后與日本、法國、德國、荷蘭等國家和地區的知名跨國企業成立合資公司開展貿易商務和技術合作。

　　作為國家級重點高新技術企業，亨通始終堅持走自主創新之路，建有國家博士后科研工作站及技術創新中心，先后承擔數十項國家火炬計劃項目、自然科學基金項目、高新技術成果產業化項目。

　　管理創新永無止境，亨通作為江蘇省首批信息化示范企業，全面推行精細化管理，實施了企業資源管理ERP系統、辦公自動化OA系統，并名列中國企業信息化500強。集團全面導入6S及6SIGMA管理體系，先后通過了ISO9000、TS16949質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康管理體系認證。

　　亨通作為一個有社會責任感的企業，在致力于推動地方經濟發展的同時，熱心關注社會公益事業。積極投身于地方修橋、鋪路等基礎建設以及捐資助學、扶貧幫困和殘疾人事業等；還主動為遭受雪災、水災的邊遠地區出資捐款，為遭受自然災害地區重建以及革命老區建設發展貢獻力量。集團已連續多年被地方政府評為“十大納稅大戶”及“十大慈善企業”。

　　亨通人以“打造世界知名品牌，成就國際優秀企業”為使命。志存高遠、銳意進取，未來的亨通將是“高科技的亨通、信息化的亨通和國際化的亨通”。