行業巨頭紛紛裁員 小企業如何“過冬”？

      ICCSZ訊（編輯：Debi）光通信業的“寒冬期”從2012年底一直延續到今年。日前據外媒報道，傳言阿朗將裁員1.5萬人，此舉在業界引起了很大反響，法國政府在10月9日表示，希望阿朗減少在法國的裁員人數。光通信業巨頭們為何紛紛裁員？行業小企業未來該如何發展？為了尋找答案，訊石綜合整理了近兩年來光通信企業裁員的信息。

行業巨頭的日子不好過

      舉目全世界范圍，似乎光通信企業的日子都不太好過，這股從去年就開始襲來的“寒冬”氣流到現在還未完全消退。

      2012年中興裁員萬人，中興從2012年巨虧以來維持緊縮政策，內部都在進行調整。根據中興今年4月披露的財報可以看出，2012年度末，中興通訊員工共78402人(母公司65437人)。而2011年度末，中興通訊員工共89786人。一年中，中興通訊累計減少員工人數達到11384人，縮減13%。

      2013年3月28日，日本富士通公司宣布，因業績惡化將在日本國內征集約1900人提前離職，包括約300名管理人員和約1600名半導體部門的員工。這是富士通自2002年以來時隔約10年再次征集提前離職人員。為削減開支，富士通公司董事今年4月至12月將減薪10%至50%，國內集團公司管理層員工也將減薪3%至7%。

      2013年2月底，電信業界傳出消息稱，“大唐電信悄悄裁員，大唐軟件、大唐凱通、大唐融合等多家下屬公司，由于大面積虧損，已經對內悄悄宣布解散。”隨后大唐電信董事長曹斌表示，傳聞中“被解散的”16家下屬機構和子公司，已統一被并入大唐電信的“軟件和應用事業部”。曹斌承認，本輪重組中產生的管理人員比例確實太高了，因此大唐電信計劃在今年底之前，將管理層員工的比例從18%下調至13%。他否認了基層員工也將面臨裁減的問題，因這些子公司在一次次的重組變化中多為空殼公司。

      2013年6月21日，愛立信西班牙已經與西班牙總工會(UGT)、西班牙聯合總工會(CGT) 和 STC達成了一項自愿離職協議。通過這項協議，愛立信將計劃消減其西班牙網絡服務部門的213名員工。目前，愛立信在該部門擁有約700名的員工。

      2013年8月，傳言諾西正考慮在全球裁員8500人。對此，諾西并未作任何評價。

      2013年8月14日思科宣布，該公司將在全球裁員4000人，占全球員工總數的5%。與此同時，思科還預計公司2014財年第一財季營收將較上年增長3%至5%之間，不及市場當前平均預期的5%。

      2013年10月8日，阿朗宣布了裁員計劃，兩年之內全球裁減一萬人，同時將關閉許多分支機構。在歐洲、中東和非洲區，阿朗將裁員5870人，并取消1780人招聘計劃。

      類似的案例也發生在深圳某大型光通信上市企業身上。盡管官方不愿意用“裁員”這個詞，稱之為“員工重組”“員工配置”或“組織結構優化”所需，但在被裁員工看來，這就是在裁員。具體的細節是，該外資公司的中國各個部門都在裁員，而且比例不?。貉邪l部達33%，工藝組裁員比例更高達60%，其中不乏在公司服務5年以上的老員工。

      2013年6月傳出新飛通司把公司入職未滿一年的員工裁掉后，8月23日又收到知情人士爆料，一向被光通信職場人奉為福利待遇風向標的外資公司也同樣中槍。

      據說某大型代工企業在明年之前都不會啟動任何招聘計劃。今年以來頻繁出售子業務的某外資公司就更不用說了，由于出售業務的緣故，員工能找到下家的都走了。日前傳言深圳世紀人通訊設備有限公司也將關閉，已經在陸續裁員，據說是由于行業整體形勢不濟，特別加上內部管理問題，決策層現在已打算關閉。另外，業內也在傳Oplink裁員的消息。

      新飛通在東莞設廠，某大型器件商今年也在無錫設廠，而安捷訊則是直接搬到廣西去。這些公司內部人員發生變動是必然的。

      從以上不完全統計的結果可以看出，全球范圍內的光通信行業巨頭們裁員的不在少數，那么光通信行業的小企業該如何安全度過“寒冬期”呢？

小企業如何安全“過冬”？

      更為惡劣的是，除了通信行業，據國內旅游服務業、餐飲業等個別企業了解到，今年的應屆生招聘計劃有所縮減，即使沒有縮減，原本每年慣例展開的大學生培訓計劃也暫時擱淺。

      不可否認，國內光通信業的持續不理想，一部分受到了受國內大環境的影響。眼前的關鍵是，如何走出霧靄。在此，訊石總結今年9月初國內光通信業的部分研討會、展會的經驗就是，行業未來的發展趨勢即垂直整合或多元化經營。

      市場上抱怨競爭白熱化、價格競爭慘烈、企業生存困難的聲音不在少數，為尋求出路不少企業選擇垂直整合發展，以期待降低成本，在價格上取得優勢。如一些光通訊廠商推出從芯片到TO再到TOSA/ROSA，模塊的垂直整合能力，一整條產業鏈的產品都很齊全。通過垂直整合壓縮成本，或許對中小企業有一定難度，但是也不妨作為經驗參考。

      當然，多元化經營也是不少企業的選擇。為降低投資風險，不少廠家尋求多元化經營道路。例如一些主要做PLC配套的方形毛細管的廠家，通過多元化道路也將生產CWDM配套的圓形毛細管。

      不管企業選擇什么發展戰略，都要依據自身情況，切不可盲目跟風。“大而全”不一定最好，“精細化”未嘗不可，適合企業自身發展的才是最好的。阿朗“瘦身”就是典型，國內一些企業不妨參考。