名不見經傳的小公司如何迅速提高信譽度

　　“與業已成熟的大企業相比，沒什么名氣的小公司在信譽度上根本沒什么優勢，客戶在購買你銷售的產品/服務前，很自然會有一些疑問。要是不能快速培養出一定的信譽度，那就只有死路一條。”

　　而培養企業的信譽是一個由內至外的擴散過程，具體該怎么做呢?

　　1　　制定信譽度“計劃”

　　就跟設定業績目標一樣，你大致知道未來12或18個月后信譽度會達到什么樣的水平，把這些指標記錄下來，然后設定期限，逐步推進。例如，在特定的刊物的曝光，獲得某個獎項，或者獲邀在某會議上發表講話。

　　2　　讓合作伙伴為你背書

　　除非你的公司還處在地下室創業階段，不然的話應該已經培養了一些值得信賴的合作伙伴。供應商也好，客戶也好，你可以對外宣傳跟你公司合作的都是具有專業水準的人。讓這些合作伙伴引見一下就更好了。至不濟也還有微信、微博、論壇、門戶網站，讓他們在社交媒體上幫你廣為傳播，造造聲勢也好。不過，謹記未經同意就捏造對方的溢美之詞是大忌，能讓你的公司頃刻間顏面掃地。

　　3　　在所在行業中最重要的社群里發聲

　　被主流媒體報道是初創企業曝光的好機會。但這種概率太小了，還不如先努力在與你關聯最密切的利基市場內打響口碑。

　　不需要大張旗鼓的公關活動，你可以先在社交媒體平臺上漲粉，時常拋點干貨出來互動，直到成為用戶眼中的意見領袖(參考某米和某錘手機)。也可以活躍于能夠影響你的客戶和所在行業的網上社群，成為垂直社區的大V。這種互動重質不重量。

　　如果公司的創始人名氣不夠，沒資格被邀請參加最高規格的行業會議，也可以考慮自己主辦類似的活動。要是嫌份量不夠，就拉些合作伙伴幫你站臺吧。

　　4　　把創始人打造成焦點

　　在公司創立之初，尤其需要讓創始人或CEO頻繁亮相，與客戶密切接觸。這些客戶關系對于公司初期的發展速度有很大的影響關聯。

　　頭腦靈活的初創公司普遍把創始人或CEO視為公司形象的化身。在業務額達到一年幾十億美元之前就該把他們打扮成特定領域的紅人，因為他們代表的是公司的臉面。為初創公司的CEO打造個人品牌能讓用戶迅速熟悉公司及其產品/服務的增值點。

　　來源：entrepreneur 世界經理人-秦嶺