評論：摩托羅拉高瑞彬為何回避裁員問題？

    摩托羅拉中國區總裁、大中華區網絡事業部總經理高瑞彬最近接受媒體采訪時稱，“公司做出了全球裁員4000人的決定，但是我們不會對每個國家進行細化。”

經濟本已不景氣，為了更好的發展，企業在某個階段通過裁員方式，“精兵簡政”本就無可厚非，正如愛立信CEO思文凱所說，隨著通信行業技術的發展，在不同時期，對不同類型的人才需求，會有所變化，公司應該盡量留住和招聘所需人才，并對公司人員進行調整。

摩托羅拉在不到3個月的時間里，兩次宣布總人數7000人的裁員計劃，從某種程度上，可以視作是對擺脫困境、扭轉虧損的直接手段。個人認為，高瑞彬對此本可大大方方的清楚描述，而不是含糊其辭。“不會對每個國家進行細化”的說法，在摩托羅拉這樣值得尊敬的企業中，似乎有些站不住腳。

就在摩托羅拉發布A3000的同時，高瑞彬也明確表示，摩托羅拉以后會盡量采用“成熟的平臺”，以便摩托羅拉“有更多的精力進行手機研發，而不是操作平臺的研發。”那么，原本手機操作平臺的相關部門，裁員就在所難免，僅僅在中國區，摩托羅拉手機部門軟件項目組就被“精簡”了超所75%的人員，對此，高瑞彬只字未提。

摩托羅拉2008年第四季度手機銷量狂降53%，問題并不是出在采用何種手機平臺這個層面，并且，業界一度曾經期待，摩托羅拉的Linux手機平臺，能夠代替Plam成為對抗微軟Windows Mobile和諾基亞&愛立信的Symbian的另一把利劍，形成三國鼎立之勢?？上У氖?，摩托羅拉不僅沒有堅持在Linux方面理想，同時也沒有盡早地和微軟聯盟，而是在相當長一段時間游離于Windows Mobile和Linux之間，這也是摩托羅拉智能手機在市場快速落敗的原因之一。

有一種應對媒體關于裁員的回避性口徑是，“摩托羅拉此次裁員不是按照區域進行劃分，而是按照業務領域進行劃分，因此無法計算某個國家在此次裁員中具體的被裁員工數量。”這一說法，針對超越國界的高管層或許適合，例如高瑞彬自己，既是中國區總裁，也是大中華區網絡事業部總經理，還是摩托羅拉全球資深副總裁，說他是美國員工、中國員工，都比較牽強、但也可以說得通，但只要對中國外企員工編制稍微了解的人就可以知道，很難繞過FESCO這一關，因此裁員數量的大體狀況，也是容易計算的。

作為摩托羅拉中國區的最高領導人，在中國呆了15年之久的高瑞彬，在應對摩托羅拉裁員一事上，確實過于謹慎甚至拘謹了。