剝離非光通信業務輕裝上陣是趨勢？

　　ICCSZ訊（編輯：Debi）自今年7月以來，光通信業大刀闊斧砍掉非相關業務的企業不在少數，似乎已達成約定俗成的定律——非輕車簡從難以殺出一條血路!前有阿朗轉型初見成效，未來也許還會有更多成功的案例。一轉眼，之前很吃香的“收購重組、垂直整合”在如今已經不太適用了。這說明了什么?是否意味著光通信行業在逐漸沉淀下來，開始崇尚“做精做專”了?

　　要說吸引眼球的剝離業務還得從今年7月Oplink宣布剝離Oplink Connected業務說起。2014年7月29日，Oplink宣布打算評估其“Oplink Connected”部門，其中就包括可能出售全部或部分業務，即剝離Oplink Connected業務。盡管Oplink董事長兼CEO Joe Liu認為“Oplink Connected”業務有著很大價值，然而Oplink也認識到，繼續該業務需要大量資源。剝離“Oplink Connected”業務有助于釋放其價值，同時有利于公司的核心光網絡業務。通俗點說就是“錢要用在刀刃上”!

　　原來Oplink此舉“醉翁之意不在酒”，意在專注公司的核心光網絡業務，為光網絡業務的發展騰出更大的空間。目前雖看不出明顯的效果，但是相信“瘦身”過后的Oplink跑起步來會更輕松。

　　隨即，2014年8月5日，Oclaro也宣布將工業和消費者業務出售給了Ushio Opto半導體公司，售價為18.5億日元(約1850萬美元)現金。

　　早在去年10月，訊石就總結出Oclaro的蛻變之路——合并重組再出售，從2009年到2012年，Oclaro都在“合并重組”的大道上狂奔不止，然而到2013年9月，Oclaro終于意識到這樣下去不行，開始出售Oclaro瑞士子公司及相關激光二極管業務給II-VI公司，之后又是出售放大器和微光學業務給II-VI公司，再到宣布不再投資WSS研發。2014財年第二季度(這是Oclaro剝離其蘇黎世業務、光放大器和微光學業務后的首個季度)，Oclaro銷售收入為環比增6.5%至1.029億美元，嘗到勝利果實的Oclaro在時隔近一年后，再次將大刀揮向工業和消費者業務。且看將來的Oclaro會如何“做精做專”。

　　此外，9月10日JDSU的“拆分計劃”——將公司拆分成“光器件和商用激光器公司”(CCOP)和“網絡和服務支持公司”(NSE)兩家獨立的上市公司，著實令行業熱鬧了不少。聽說JDSU是合并重組“停不下來”的公司，可即便如此，它還是把公司拆分成CCOP和NSE兩個公司。也就是說，未來CCOP將專注光器件和商用激光器業務，獨立后的CCOP公司，在云網絡和數據中心建設推動下，將是全球領先的光器件和子系統公司。CCOP在2014財年的銷售收入為7.941億美元。瞧，依然是老大。

　　最近的就是9月17日Emcore宣布，將以1.5億美元現金賣掉Space Photovoltaics業務(該業務為太空能源應用提供諸如高效率多結太陽能電池、玻璃罩互連電池和完整的衛星太陽能電池板等產品，以及為地面應用提供如聚光光伏發電系統所用的高效多結太陽能電池等產品)。至于Emcore，在沉寂了這么久之后，終于“下了一盤很大的棋”，看來Emcore也是想通了，決定專注光通信業務，比起光伏，好歹光通信還有一線生機。

　　總體說來，如果沒有足夠的實力，還是不要嘗試把自己壯大，不然，壯大的只是“肥肉”而非能夠產生力量的“肌肉”，到頭來，分分合合折騰得是自己。當然，不排除有“樂在其中”的少數企業。