波若威：聚焦PLC和 EDFA市場發展

（訊石光通訊咨詢網消息）6月2日，訊石信息咨詢（深圳）有限公司項目經理孫曉杰一行來到波若威光纖通訊(中山)有限公司，有幸與簡副總面對面交流，在光通訊市場國外和國內兩重天的狀況下，結合該公司固有的質量管理優勢、規模優勢、波若威將會采取哪些應對措施.雙方也交換了各自對光通訊前景的一些看法。 

        要穩步發展 改革先行 

        在全球金融危機影響下，海外光通訊市場下滑，100%產品外銷的波若威，08年的銷售額比07年增長了36%。即使處于經濟谷底的08年第四季度，波若威公司的海外定單也很穩定, 公司營運始終維持現金流入狀態。這一切都要歸功于在08年第一季度由董事長及總經理帶領做出的一系列改革措施，這些措施主要集中在如何提升公司效能上。首先，公司進行了瘦身運動﹐人員精減幅度超過30%。另外一個重點就是產品線的改進，先在公司抽取精兵強將，建立產品線標桿，其它生產線紛紛效仿，杜絕良莠不齊的質量現象，減少產品質量差異，增加產品生產效率。公司效能改革以來，很快就取得了立竿見影的效果。目前波若威09年的發展勢頭良好，有理由收獲到一個更好的結果。 

        閑置設備處理 謠言不攻自破 

        因在2000年光通訊發展頂峰時期，波若威為了配合公司發展需要，購入了大量相關儀器，生產設備。緊接著光通信泡沫破滅，市場容量縮水，導致一部分生產設備閑置，造成了不必要的浪費。早前波若威處理了部分閑置儀器設備，本來這項措施也是配合去年開展的效能提升改革。沒想到被競爭對手和一些不明真相的業內人士誤解，對此簡副總感覺到比較遺憾。實際上，目前的波若威，在生產上更精進，在市場上更具競爭力，在效能上更優秀。公司也將持續不斷的采取科學措施增強體質。 

        質量一流 獨創CSR系統 

        波若威廖總在質量管理方面的經驗有26年歷史。由于他本人特殊背景和生產管理經驗，賦予了波若威諸多無與倫比的特質。在實現大規?；a的同時，全公司上下重視質量，狠抓質量。波若威每個生產環節都有自己的獨立的質量管理系統，層層把關，步步為營，時時追蹤。在對待客戶認真的程度上，簡副總饒有興趣的介紹了波若威獨創的一套CSR系統。CSR即customer spec. review，就是在客戶下單后波若威生產前，都會就客戶提出的所有的規格等要求，按照公司自己的格式繪制成表格，然后傳給客戶做最終確認，得到客戶確認和簽字后，波若威才會組織生產工作。這項看起來很煩瑣的工作，長期堅持來，質量得到了世界級first-tier 客戶的認可。CSR系統不僅在源頭上確保了生產的精準性，還間接減少了生產成本開支。 

        與人為善 “竟合”關系 

        波若威一直倡導著與人為善的生存理念，那就是與客戶，與競爭對手都要保持“竟合”關系。所謂“竟合”就是兼顧競爭與合作。健康的市場競爭，能夠促進企業自身新陳代謝，能夠保持企業的持續發展動力，也符合市場規律。但是處于供應鏈條中的企業，無論是供貨商還是客戶，都必須確保一些價值底線，不能夠一味的盤剝，也不能夠一味的追逐利潤。大生態才有大發展。 

        未來公司重點策略 

        波若威目前已擁有完整的product portfolio﹐ 針對各產品除持續精進成本使能維持最佳競爭力外﹐并將聚焦特定產品及特定市場大力推動業務﹐ 如PLC, EDFA等產品﹐ 將有策略性作為﹐以達到業務成長目標。

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