【訊石PLC論壇】愛沃富光電程總：PLC器件生產降低成本的方法

        【訊石光通訊咨詢網消息】金融危機影響的全球經濟，要贏得可觀的利潤，除了市場和銷售的擴張，對于眾多光器件生產廠商來說，成本控制也尤為重要。訊石9月5日舉辦的PLC論壇上，無錫愛沃富光電科技有限公司總經理程正達就給大家講述了《光集成器件降低成本方法》。 

         程總先從個人的經歷說起，九六年留學歸國后長期從事各種高科技行業的研發和生產工作。從剛開始回國時的計算機硬盤的開發生產進而涉及高分子聚合物鋰電池的研發，大規模的生產，現在成為全世界第二大的生產企業。同時又涉及了光通訊器件的開發制造行業，現已經有3家光通訊的大規格生產基地，并期望在今年年底成為國內最大的無源器件生產廠家。程總擁有豐富的大規模生產的產品產業化的經驗，所以在成本控制方面也有很多獨到的見解。

降低原材料成本，關鍵在于降低Fiber Array的成本 

         針對具體的PLC產品，他首先分析了其成本組成主要包括物料成本，管理成本兩個方面。通過圖表分析得出芯片占據總成本的36％，其次是光纖陣列占據21％，而這兩項材料幾乎都被國外廠商壟斷，中國企業要具有國際競爭力還比較困難，所以在采購方面要想對策。他認為芯片的價格主要取決于采購量，量越大，就會越便宜，各生產商相差不大，要壓縮這塊成本除了靠量，沒有其他有效辦法。他提出PLC生產商在原材料方面降低成本主要取決于Fiber Array的成本?，F在的生產商的Fiber Array有三種情況：一是直接從其他公司購買，成本很高。另一種是買V-groove，自己生產Fiber Array，這樣成本相對也很高。而第三種也是愛沃富光電選擇的就是自己生產V-groove，自己生產Fiber Array，成本相對低，這也是公司的核心競爭力所在。

降低管理成本，設備投入和折舊成關鍵 

         那么PLC企業如何進行有效的管理成本控制呢？程總認為降低管理成本的方法上，在稅費成本，運輸成本，房租水電成本上，各個生產廠家基本一樣，不能凸顯優勢。在人工成本方面雖然有差別，但是也不是絕對的。那么降低管理成本的關鍵就在于設備投入和折舊上。程總提到PLC的設備投入是很大，最初的生產商都有幾臺日本進口的設備，價格很高，算折舊的話，成本會增加。如果像愛沃富光電一樣是自己獨立設計和開發所有生產設備的公司，在設備投入和維護上就突顯了優勢。

程正達總經理介紹： 

         無錫愛沃富光電科技有限公司總經理程正達先生，出生于上海。1986年去美國留學，1989年獲得美國San Jose State University碩士學位。同年在美國創立Sanyou Technology Inc公司任總裁。1996年回國創業。曾任香港SAMMEK電子科技有限公司總裁，東莞ATL新能源公司創始人董事，現任深圳ADF無限光通訊，上海澳譜光通訊器件有限公司和無錫愛沃富光通訊有限公司總裁。同時還是無錫凱爾科技有限公司創始人董事。