[圖]諾基亞西門子合并電信部門 專題報道后續追蹤

目錄：

一、引語

二、新聞事件：諾基亞西門子AA制聯姻

三、新公司管理層

四、合并前景：1+1>2

五、合并風險：文化能否成功整合？

六、評論聲音

七、合并影響：多米諾骨牌效應

八、預測：下一個是誰？

九、圖表分析

    引語：最近一段時間來，“西門子”成了熱門的話題，就如同國內“華為”一樣。西門子曾卷入進“自賣”漩渦，傳聞其通信集團將被華為收購，卻來一招“收購光橋科技”，打破了自賣傳言，轉身成了“收購者”。6月初，華為也大顯身手，被疑為下一個西門子收購對象的“港灣網絡”被華為收購。

    昨日，據華爾街日報消息稱，西門子公司和諾基亞公司同意將旗下的電話設備子公司合并，交易總金額約250億歐元，真可謂是你方唱罷我方登場，在電信界上演了一場場爭霸賽。

新聞事件：諾基亞西門子AA制聯姻

    芬蘭手機巨擘諾基亞和德國工業綜合企業西門子周一發布聯合聲明稱，雙方同意將電信設備部門合并，從而締造出該行業最大的生產商之一。

    兩家公司表示，新組建的公司名為諾基亞西門子網絡(Nokia Siemens Networks)，雙方各持股50%，2005年名義營收為158億歐元。諾基亞和西門子均承諾會成為新公司長期股東

    西門子拒絕透露這宗交易的財務細節，而據華爾街日報報導稱，交易總額達316億美元。

    諾基亞西門子網絡將把總部設在諾基亞所在的芬蘭，現執掌諾基亞網絡設備業務的Simon Beresford-Wylie將擔任掌門人。在西門子所在的慕尼黑將同時設立一個區域總部。

新公司管理層：

    諾基亞西門子網絡公司公司首席運營官將由米卡-維希爾寧（Mika Vehvilinen）擔任，他目前是諾基亞核心網絡業務高級副總裁兼總經理。 他將負責無線電波接入、運營支持系統、服務核心和應用、IP網絡和傳送以及寬帶接入等。此外，他還將負責運營（外包、制造和后勤）、技術平臺和品質部門。

    卡爾-克里斯托夫-卡塞利茨（Karl-Christoph Caselitz）將擔任首席市場運營官，他目前擔任西門子信息通訊移動集團網絡部總裁?？ㄈ膶⒇撠煹貐^運營、全球帳戶管理、營銷和銷售管理。他還將負責公司的服務業務。

    此前已經宣布，彼德-施諾弗（Peter Schnhofer）將擔任首席財務官，他現在是西門子奧地利公司董事會執行董事，他將負責諾基亞西門子網絡公司全部財務活動，以及信息技術和知識產權。

    此前已經宣布，澳大利亞人白偉賢（Simon Beresford-Wylie）將擔任合并后公司的首席執行官，他現任諾基亞執行副總裁兼網絡事業部總經理。全球董事會主席將由諾基亞現任首席執行官康培凱擔任。

合并前景：1+1>2  

    諾基亞執行長康培凱在一份聲明中稱:"我們認為，與西門子的合作是提高規模與拓展產品種類，以便展開全球競爭的最有效途徑。"

    此次合并完成后，新公司在應收方面將可與目前行業領先者思科，以及合并后的阿爾卡特-朗訊科技比肩，并將在激烈的競爭中節約成本。

    預計雙方將在今天晚些時候正式宣布這一價值315億美元的交易。

    合并后的公司與愛立信、朗訊阿爾卡特規模大致相當。合并也將幫助西門子和諾基亞抵御亞洲競爭對手對其全球市場份額的威脅。分析師們表示，要等待更詳細的消息才能對合并的影響作出評估。

    兩家企業表示，通過合并諾基亞的網絡部門，以及西門子與運營商相關的網絡設備業務，在2010年之前每年將節約成本15億歐元。

    合并有助節約成本，未來四年將裁員6000人

    "合并給予諾基亞和西門子孤軍奮戰所達不到的規模。主要是可以裁掉很多人。他們有著共同的市場，"Charter Equity Research分析師辛德稱。

    諾基亞和西門子表示，今后四年里預計將裁去該項業務合計6萬名員工中的10-15%。

    但分析師辛德補充說:"我認為這從公式中成本那一端來講是很合理的，但我并不認為這會有助于改善發展前景。"

合并風險：

　  文化能否成功整合？
　  德國人冷靜、理智和近乎保守，使德國企業文化認真、刻板、規則，明顯區別于諾基亞的以自由、個性、追求多樣性為特征的企業文化。
　　雖然德國西門子和芬蘭諾基亞的聯合有著眾多的利好方面，但是任何跨國并購都繞不開整合這道坎。
　　“從國際經驗來看，很多收購合并都是不成功的，預計中的協同效應增益并不一定發生。”IDC中國電信研究部高級分析師王長春警告說。
　　根據兩家公司的計劃，在新公司中，諾基亞及西門子各持股50%，但諾基亞將獲董事會多數席位。諾基亞高管白偉賢(Simon Beresford-Wylie)將擔任新公司的首席執行官，而CFO則由西門子方面人員擔任，同時諾基亞的新帥康培凱將擔任新公司的董事會主席一職。
　　從上述的職位設置可以看出，新公司管理層將以諾基亞的人員為主導。對于一直依靠企業內部發展的諾基亞來說，通過合并和收購的方式發展壯大并不是其歷史上的長項。諾基亞CEO康培凱也表示：“諾基亞確實沒有參與過這種大型的合并。對于我們來講這是一件大事，我們要把諾基亞一個重要部門拿出去建立合資公司，因此選擇好一個恰當的合作伙伴對諾基亞來講是十分重要的一件事。”
　　此外，作為一家擁有6萬員工、總部在芬蘭而5大業務部門中的3個設在德國慕尼黑的新公司，不管是業務的整合還是文化的融合，都不可忽視。
　　“蒸桑拿是芬蘭人的一種習俗，我們將對西門子的經理們進行特訓，好讓他們能長時間待在蒸汽里。”在接受記者采訪時，當被問及打算如何解決兩家公司企業文化融合的問題時，諾基亞CEO康培凱用開玩笑的方式回答道。
　　In-Stat China電信研究部分析師李敏指出：“不管是業務的整合還是文化的融合，都不可忽視。雙方一個是北歐企業，一個是西歐企業，總的來說，文化方面的差異要小一些。但作為兩個巨無霸企業的合并，由于公司行為慣性等原因，可能在業務上的整合并不會那么得心應手。”

 “西門子與諾基亞文化融合比西門子與華為融合風險低得多”

    雖然雙方都宣稱此次合并是“對等”交易，是典型的雙贏戰略，但這種大規模的合并往往因為兩家公司企業文化的差異而最終無法獲得真正的成功。歐洲文化總是有相近之處，兩個企業在某些市場征戰多年，兩個CEO對彼此的企業文化應該有很深的了解。是否在融合上存在很大的隱患應是此次合作的必要考察項目，至少從表面上看，如果當初華為與西門子的傳聞成真，今天這種互相接納融合的程度總會比讓西門子與華為文化相融合風險要低得多。

評論聲音：

    1、諾基亞開始參與到全球整合的浪潮中來
    2、諾基亞西門子合并 TD-SCDMA未來更加微妙
    3、北京郵電大學教授曾劍秋：兩家合并，西門子有悠久的通信設備制造歷史，諾基亞后生可畏，必然在通信設備市場，尤其是移動通信市場，更尤其是WCDMA市場，有一番作為。

原因：

    一、諾基亞西門子在TD-SCDMA專利中一家獨大。

    二、原來的合資方華為、普天關系微妙。

    三、如果諾基亞西門子提議將鼎橋和普諾兩個公司合并，則諾基亞西門子將在合資后的公司中成為第一大股份，TD-SCDMA設備市場格局將大變。

  諾基亞西門子合并設備部門，可能不僅愛立信需要重視，華為、普天、大唐、中興都需要重視，利用競爭情報分析手段，尋找有利于自己的發展方向，否則，等諾基亞西門子全球合并完成，開始對中國市場操作，可能也就喪失了機會了。

 

影響：多米諾骨牌效應

北電網絡股價跌10%

    6月20日消息 受諾基亞與西門子合并電訊設備業及網絡服務消息刺激，北電網絡股價周一下跌了0.23美元，跌幅超過10％，收盤于2.04。據分析人士稱，諾基亞和西門子合并電信設備部門給位于加拿大的北電網絡和其它對手帶來更大競爭壓力，將迫使它們加快整合步伐以應對諾基亞和西門子構成的威脅。

    在諾基亞與西門子合并電信設備部門后，北電網絡可能在電信產業被排擠到第四位。

    合并消息引領歐洲股市走高 西門子大漲7.9%

    諾基亞和西門子宣布合并電話設備部門后，歐洲股市主要指數周一均出現上漲，科技股票漲幅居前。

    英國金融時報100指數上漲了0.9%達到5653點，德國 DAX Xetra 30指數上漲了1.4%達到5450點，法國CAC-40指數上漲了1%達到4740。

    泛歐道瓊斯600指數上漲了0.7%達到309.71。

    在科技股票中，諾基亞在赫爾辛基股票交易所上漲了1.7%，西門子在法蘭克福股票交易所大幅上漲了7.9%。

    愛立信受到威脅?

    新公司在無線通信設備市場將獲得25%的市場占有率。這個數字將使合資公司成為僅次于愛立信的全球第二大移動通信設備制造商?！?
愛立信高層：諾基亞西門子加起來也不是對手 
    
    合并上演第三沖擊波

    愛立信——馬可尼、阿爾卡特——朗訊、諾基亞——西門子，三對戰略聯盟彌補了各自產品線的不足，建立了更龐大的規模、降低了運營成本，直接威脅到的除了摩托羅拉、北電這樣的主要設備供應商，當然還有中興、華為等呈現全線產品和全球擴張趨勢的中國設備制造商。

    中興稱諾-西聯姻對其有壓力 隨時準備并購 

    中興通訊日前表示，諾基亞和西門子合并網絡設備部門給中興帶來了壓力，迫使中興走并購之路。

    諾基亞和西門子合并雙方的電訊網絡設備部門，合并后的新公司將成為全球第二大移動設備廠商，第三大固定通信設備供應商。

    對此，中興無線部門副總裁曹強本周四在新加坡參加CommunicAsia電信貿易展時表示：“諾基亞和西門子的合作對中興肯定是有壓力的，但我們也不會錯過合適的并購機會。”

    曹強稱：“我們的客戶，以及設備制造商都在整合，這意味著市場更加我們需要提供更高質量的產品。”但他并未透路潛在的并購目標。

    據瑞士信貸的數據顯示，去年，在全球手機設備市場，中興的市場份額僅為1％，而諾基亞西門子合資公司的份額高達21％。今年第一季，中興的手機設備銷售額為14億元人民幣，同比下滑下跌36％。

預測：下一個是誰？
　　承接此前不久發生的，愛立信收購馬可尼，以及阿爾卡特和朗訊的并購，易觀國際副總裁張鷹認為：“諾基亞和西門子的合并是電信設備制造業中優勝劣汰的又一次集中表現。”
　　張鷹表示，經過電信設備制造業20余年的競爭，廠商之間已經規模性地出現優勝劣汰，在競爭中取得優勢地位的廠商，為了尋求進一步的發展，需要規模效應來進一步降低成本，并增強自身和運營商的議價能力。
　　隨著AT&&T和Verizon等運營商的規模越來越大，網絡設備商當然也面臨擴大規模的壓力，并購便成為首選。IDC中國電信研究部高級分析師王長春告訴記者：“現在的網絡架構是多個網絡提供多個服務（如移動網提供移動業務，IP網提供互聯網業務，固網提供固話語音等），由于這些網絡互相獨立，運營商可以分別向不同的設備商采購。將來的網絡架構是一個基礎網絡（以IMS為架構）提供多種服務，運營商很可能只向少數幾個設備商采購以減少維護成本和運營成本，這必然造成設備商合并。”
　  “如果諾基亞成功整合西門子，將有可能極大地削弱愛立信的領先地位。”王長春說：“阿爾卡特-朗訊聯盟合并后在移動方面仍舊不強，其優勢還在于固網。諾基亞整合西門子后將強勢進入固網領域，這對于阿爾卡特-朗訊聯盟不是個好消息。在已發生的通信設備商整合中，諾基亞和西門子的整合顯得更加合理，前景更好。”
　　與分析師的看好相比，作為競爭對手，愛立信公司執行副總裁伯特·諾德伯格在6月22日的新聞發布會上正面回應說：“諾基亞和西門子在相關業務合并之后也不是愛立信的對手，愛立信的目標仍然是穩固目前的霸主地位。”
　　“其他的廠家，如北電、摩托羅拉將面臨更強大的競爭。他們也不得不尋找其他合并或者合作的機會來增強產品線，降低成本。”方美琴說。事實上，隨著全球電信設備市場的競爭日趨加劇，以及周圍的競爭對手先后經過并購實力大增，摩托羅拉與北電網絡將不得不應對更多的挑戰。
　　在諾基亞與西門子并購發生后，紐約證券交易所本周一的常規交易中，摩托羅拉股價下跌6美分，收于20.02美元；北電網絡股價下跌23美分，收于2.04美元，跌幅為10%。
　　王長春告訴記者：“相信在朗訊與阿爾卡特以及西門子與諾基亞的交易中，摩托羅拉也擁有同樣的機遇，但摩托羅拉似乎對此類大宗并購交易并不感興趣，主要原因很可能是擔心并購之后的整合包袱。”
　　與之相比，北電網絡目前仍處于恢復階段，由于財報丑聞，新管理團隊剛剛組建，公司整體上還處于轉型期，加上加拿大政府對其的管制，對于大宗并購交易尚未做好充分準備。
　　對NEC而言，有分析人士指出，它與西門子的業務合作關系十分重要，NEC手機部門的虧損，因無線通訊基礎設備業務獲利而得以彌補。但NEC一名發言人表示，諾基亞與西門子計劃合并電信設備業務一事，對NEC與西門子業務結盟的影響程度，現在還無法判斷。

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