諾西手術能否創造奇跡？

　　這也是諾西的新任CEO蘇立（Rajeev Suri）自10月1日就職整整一個月以來的第一個大動作。這不禁讓人聯想到即將離開愛立信的現任CEO思文凱。當年，思文凱也是在愛立信巨虧的背景下臨危受命，并開始了大刀闊斧的改革。

　　當時，愛立信的虧損額度高達108億瑞典克朗。上任之后的思文凱采取的第一項舉措是進行包括裁員在內的成本壓縮計劃。愛立信由10萬多員工，減到了5.5萬人，全球近80個設計中心被縮減一半，非核心業務也被裁撤或找人接手。

　　經過這樣一番調整，愛立信當年就扭虧為盈，最終實現190億瑞典克朗的盈利，而且自2003年之后，愛立信穩坐全球設備商老大的寶座，再也沒有出現過虧損。諾西的這次“大手術”能創造同樣的奇跡嗎？

　　“他們（諾西）有點不倫不類，既不是一個技術領先者，也不是成本領先。” 野村控股駐倫敦的分析師Richard Windsor表示，“你必須是這一個（技術領先）或者那一個（成本領先），他們（諾西）有力獲得市場份額的拳頭正在慢慢失去。”

　　上述分析師道出了諾西現在真正的困境所在。自從諾西實現合并以來，為了盡快實現協同效應以及盡快扭虧，原CEO白偉賢堅持“有利潤的市場份額”。比如在中國3G設備的多次招標中，諾西都堅持了價格策略。

　　但是，華為等中國企業正通過對市場份額的掠奪變得日益強大，雖然拿下市場份額并不意味著拿下利潤，但沒有市場份額，利潤更是空中樓閣。以至于多家中國通信企業在與記者交流時表示，他們已經不把諾西看作是一個強大的競爭對手。

　　特別是競購北電CDMA及LTE業務落敗于愛立信，更讓諾西失去了進入北美這個“避風港”的機會，北美是目前唯一一個中國設備商無法大規模進入并且以價格拼搶市場份額的市場。必須與華為在北美以外市場競爭的諾西地位變得十分尷尬。

　　除了新任CEO蘇立的這一系列組合拳之外，外國媒體報道稱，諾西還在進行另一項努力，即計劃競購北電的光纖網絡業務，雖然這部分業務已經有了一個競購者——美國光纖設備廠商Ciena，但這部分業務有助于諾西拓展北美市場。不過北電和諾西均未對此做出回應。