海信集團：產業轉型看十年 質量誠信立百年
訊石光通訊網
2010/12/31 9:39:21
歲末剛至，海信旗下所有公司便開始陸續向集團總部匯報經營計劃，與其他企業按一年制定計劃不同的是，所有公司的計劃一定就是三年。
三年前，海信提出一個大膽的試點方案，即海信旗下規模過百億的子公司和經營發展處于穩定成長期的公司都要按照三年為周期制定經營計劃，這期間公司的經營方針不變、經營班子不變，但公司的技術能力要按照至少儲備三年以上改變、人才結構要變、增長方式要變。三年過去了，當年看來有些遙不可及的事情已經成為現實，高端技術實現突破，產業結構進一步優化，國際一流人才紛紛加盟海信。
技術儲備看三年
“今年以來，海信繼續牽頭制定ＬＥＤ國際標準、推出第一臺智能電視、制定變頻技術新標準……細數過來，很多技術的突破無不是開發、積蓄了三到五年的時間。”海信集團副總裁郭慶存說。
２００５年，海信的研究人員只是在技術文獻上看到了ＬＥＤ背光源技術在液晶電視上的應用趨勢，當即就成立了研發團隊，用三年時間在國內第一家也是全球第三家推出了市場化的ＬＥＤ液晶電視。今年隨著ＬＥＤ液晶電視的全面普及，海信不僅成為ＬＥＤ國際標準的制定者，更成為市場的領導者，海信持續占據了國內ＬＥＤ市場近三成份額，出貨量做到了全球前五位。
２００７年，海信國產第一條液晶模組生產線建成投產，但產業鏈持續優化的腳步并未停下。通過對模組生產技術的進一步掌握，海信發現，實際上整機與模組中存在很多功能重復的電路元件和結構部件，甚至在生產工藝上都有很多可以合并的地方，當時一個大膽的想法誕生了，海信的模組和整機生產應該實現一體化。如今，年產已達到６５０萬片的模組生產線上，模組和整機的組裝已經可以在一條線體上完成，通過簡化整機與模組產品的架構和生產流程，材料和能源消耗降低了２０％。
今年，依靠技術創新，海信在相關產業和產品技術標準的制修訂方面的話語權在不斷增強。據悉，“十一五”期間，海信集團共主持、參與了２０６項國際、國家和行業標準的制、修訂工作。其中，國際標準９項，國家標準９６項，行業標準５８項，運營商規范４３項；并已成功申報國內外專利５４０３項，平均每天有３項專利在海信誕生。
產業轉型看十年
２０１０年７月，國務院對外正式公布了第一批三網融合試點城市名單，行業普遍認為海信這幾年的儲備正迎來一個春天；而近期熱議的城市治堵話題再加上“物聯網”概念也將海信另一個重要產業－－“智能交通”推到前臺。
十年來，通過技術創新，海信不僅在平板電視、白色家電等消費類產品的高端細分市場取得領先地位，而且成功進入光通信、智能交通、多媒體芯片、液晶模組、變頻控制系統等高端產業和產業高端。
三網融合，從硬件上看首先要將當下的單向窄帶網絡升級為雙向寬帶網絡，而以銅線為基礎的網絡已經過時并成為寬帶的瓶頸。然而，２０００年底全球光通信市場卻從波峰跌落，海信正式進入該領域的２００２年，當時的產業現狀甚至被形象地比喻為“見光死”。
多年的蟄伏正迎來一個新的機遇期，“十一五”前后，海信在ＰＯＮ模塊領域一路領跑：２００５年，海信推出全球第一款可商用化的“光纖到戶”局端模塊；２００７年１１月，全球首家推出１０Ｇ?。牵校希文K，在業內引起強大反響，并一直保持領先地位；２００９年９月，１０Ｇ?。牛校希螄H標準正式頒布，從而拉開了全球新一輪光通信寬帶基礎建設投資的序幕；２０１０年，海信光通信產能突破５００萬只，并實現了在高端光收發模塊產品中的核心器件ＯＳＡ國產化，進一步確立了在光通信行業的領先地位。
而成立于２００８年的海信傳媒網絡公司也緊緊抓住了“三網融合”的大趨勢，做了充分的技術和人才儲備，并于２００９年１０月率先在業內發布“ＨｉＴＶ－－海信的‘三網融合’／ＮＧＢ解決方案”，成為行業中最早推出此類解決方案的企業。今年以來，該方案已經在湖北、貴州、山東等地區成功商用。
質量誠信立百年
２０１０年，海信成為全國質量獎十年來唯一兩次獲獎企業，也正是多年堅持的質量誠信正為海外市場帶來最大受益。
今年６月，澳大利亞權威調查公司Ｃａｎｓｔａｒ?。茫幔睿睿澹鴮Π闹薜暮娇展?、汽車、手機、電視、銀行、電子產品零售商等相關領域的不同消費品牌進行了滿意度調查，結果顯示，澳洲人對“質優價中”，且能夠提供優良服務的“新生代”品牌最為滿意：液晶電視中，來自中國的海信排名第一。
值得一提的是，該公司是一家澳洲本土權威的第三方調查公司，通過調查消費者得到數據，然后再公布給大眾，指導消費者購物。更重要的是，在榜單公布前，海信和這家公司沒有任何接觸－－根本不認識。
這一評價不僅堅定了海信推行海外自主品牌業務的信心，更是顛覆中國品牌“低質低價”印象的一場革命。
海信在北美地區銷售的產品均實行“無條件退貨”，包括那些沒有任何質量問題的產品。就在這樣苛刻的條件下，海信平板電視客戶服務率年度平均僅為４％，不僅遠低于１０％的行業平均水平，還優于世界知名品牌的產品質量水平。美國最大的消費電子零售商百思買在２０１０年年會中對海信產品質量給予了高度評價
三年前，海信提出一個大膽的試點方案，即海信旗下規模過百億的子公司和經營發展處于穩定成長期的公司都要按照三年為周期制定經營計劃，這期間公司的經營方針不變、經營班子不變，但公司的技術能力要按照至少儲備三年以上改變、人才結構要變、增長方式要變。三年過去了，當年看來有些遙不可及的事情已經成為現實，高端技術實現突破，產業結構進一步優化，國際一流人才紛紛加盟海信。
技術儲備看三年
“今年以來，海信繼續牽頭制定ＬＥＤ國際標準、推出第一臺智能電視、制定變頻技術新標準……細數過來，很多技術的突破無不是開發、積蓄了三到五年的時間。”海信集團副總裁郭慶存說。
２００５年，海信的研究人員只是在技術文獻上看到了ＬＥＤ背光源技術在液晶電視上的應用趨勢，當即就成立了研發團隊，用三年時間在國內第一家也是全球第三家推出了市場化的ＬＥＤ液晶電視。今年隨著ＬＥＤ液晶電視的全面普及，海信不僅成為ＬＥＤ國際標準的制定者，更成為市場的領導者，海信持續占據了國內ＬＥＤ市場近三成份額，出貨量做到了全球前五位。
２００７年，海信國產第一條液晶模組生產線建成投產，但產業鏈持續優化的腳步并未停下。通過對模組生產技術的進一步掌握，海信發現，實際上整機與模組中存在很多功能重復的電路元件和結構部件，甚至在生產工藝上都有很多可以合并的地方，當時一個大膽的想法誕生了，海信的模組和整機生產應該實現一體化。如今，年產已達到６５０萬片的模組生產線上，模組和整機的組裝已經可以在一條線體上完成，通過簡化整機與模組產品的架構和生產流程，材料和能源消耗降低了２０％。
今年，依靠技術創新，海信在相關產業和產品技術標準的制修訂方面的話語權在不斷增強。據悉，“十一五”期間，海信集團共主持、參與了２０６項國際、國家和行業標準的制、修訂工作。其中，國際標準９項，國家標準９６項，行業標準５８項，運營商規范４３項；并已成功申報國內外專利５４０３項，平均每天有３項專利在海信誕生。
產業轉型看十年
２０１０年７月，國務院對外正式公布了第一批三網融合試點城市名單，行業普遍認為海信這幾年的儲備正迎來一個春天；而近期熱議的城市治堵話題再加上“物聯網”概念也將海信另一個重要產業－－“智能交通”推到前臺。
十年來，通過技術創新，海信不僅在平板電視、白色家電等消費類產品的高端細分市場取得領先地位，而且成功進入光通信、智能交通、多媒體芯片、液晶模組、變頻控制系統等高端產業和產業高端。
三網融合，從硬件上看首先要將當下的單向窄帶網絡升級為雙向寬帶網絡，而以銅線為基礎的網絡已經過時并成為寬帶的瓶頸。然而，２０００年底全球光通信市場卻從波峰跌落，海信正式進入該領域的２００２年，當時的產業現狀甚至被形象地比喻為“見光死”。
多年的蟄伏正迎來一個新的機遇期，“十一五”前后，海信在ＰＯＮ模塊領域一路領跑：２００５年，海信推出全球第一款可商用化的“光纖到戶”局端模塊；２００７年１１月，全球首家推出１０Ｇ?。牵校希文K，在業內引起強大反響，并一直保持領先地位；２００９年９月，１０Ｇ?。牛校希螄H標準正式頒布，從而拉開了全球新一輪光通信寬帶基礎建設投資的序幕；２０１０年，海信光通信產能突破５００萬只，并實現了在高端光收發模塊產品中的核心器件ＯＳＡ國產化，進一步確立了在光通信行業的領先地位。
而成立于２００８年的海信傳媒網絡公司也緊緊抓住了“三網融合”的大趨勢，做了充分的技術和人才儲備，并于２００９年１０月率先在業內發布“ＨｉＴＶ－－海信的‘三網融合’／ＮＧＢ解決方案”，成為行業中最早推出此類解決方案的企業。今年以來，該方案已經在湖北、貴州、山東等地區成功商用。
質量誠信立百年
２０１０年，海信成為全國質量獎十年來唯一兩次獲獎企業，也正是多年堅持的質量誠信正為海外市場帶來最大受益。
今年６月，澳大利亞權威調查公司Ｃａｎｓｔａｒ?。茫幔睿睿澹鴮Π闹薜暮娇展?、汽車、手機、電視、銀行、電子產品零售商等相關領域的不同消費品牌進行了滿意度調查，結果顯示，澳洲人對“質優價中”，且能夠提供優良服務的“新生代”品牌最為滿意：液晶電視中，來自中國的海信排名第一。
值得一提的是，該公司是一家澳洲本土權威的第三方調查公司，通過調查消費者得到數據，然后再公布給大眾，指導消費者購物。更重要的是，在榜單公布前，海信和這家公司沒有任何接觸－－根本不認識。
這一評價不僅堅定了海信推行海外自主品牌業務的信心，更是顛覆中國品牌“低質低價”印象的一場革命。
海信在北美地區銷售的產品均實行“無條件退貨”，包括那些沒有任何質量問題的產品。就在這樣苛刻的條件下，海信平板電視客戶服務率年度平均僅為４％，不僅遠低于１０％的行業平均水平，還優于世界知名品牌的產品質量水平。美國最大的消費電子零售商百思買在２０１０年年會中對海信產品質量給予了高度評價
新聞來源：新華網山東頻道